第67章 跟著直覺走(6)[第1頁/共3頁]

每一個用戶都會愛上它。蘋果公司史無前例地給每一名插手公佈會的記者都發了台iPod。這些技術板塊的記者、批評員和裡手大肆歌頌iPod的各種服從，有些服從乃至不是蘋果重點鼓吹的內容。收到讚譽最多的是隨機播放服從，史蒂夫本覺得對這個服從感興趣的人不會很多。所謂的“隨機播放”形式讓iPod變成了小我收音機，隻會播放本身下載過的音樂，但卻冇法瞻望播放挨次。如果用戶的播放列表很長，隨機形式能讓用戶俄然聽到已經好久冇聽的歌曲，幫忙用戶重新發明音樂的興趣。

iPod也磨練了史蒂夫抵消耗者的信心，消耗者對iPod的熱忱並不是一蹴而就的。他們不熟諳這類聽音樂的體例，並且iPod售價高達399美圓，索尼的CD隨身聽售價還不到100美圓，是以iPod剛開端銷量並不高。iPod推出後的第一個季度，銷量隻要15萬台。一年後，史蒂夫把第一代iPod的售價降落了100美圓，同時推出了第二代產品。第二代產品采取了新式“假造滾輪”，究竟上是一個圓形觸摸環，比起第一代所利用的機器物理滾輪，假造滾輪滑動起來更便利，也不輕易破壞。第二代iPod的推出不但再次改良了用戶聽音樂的體驗，也印證了蘋果公司出產才氣的復甦。iPod加快了蘋果公司的新陳代謝，完美了其構造架構，讓蘋果具有了不竭推陳出新的才氣，而漸進式創新終究將引爆一場技術改革。這恰是10年前史蒂夫和蓋茨在帕洛阿爾托接管我的結合采訪時，蓋茨灌輸給史蒂夫的觀點。

iPod讓蘋果公司的品牌形象更加炫酷，也進一步擴大了用戶群，特彆是年青用戶群。iPod成為21世紀初的隨身聽，也是“數字中樞”計謀的第一環，蘋果公司還將推出一係列富有創意、強強結合的軟硬體和收集產品。iPod也是幫忙蘋果公司竄改乾坤的關頭產品，讓它今後走上了高速增加之路。“我們跟隨本身內心的巴望，”史蒂夫回想起他的團隊非常討厭當時市場上的音樂播放器，“終究超出了合作敵手。”

硬體的打造過程比打造軟件更艱钜。到了喬納森・艾維和設想師團隊大顯技藝的時候了。他們發明瞭“拇指滾輪”裝配，與大部分鼠標上的滾輪近似。iPod上的拇指滾輪是一個平麵的轉盤，能夠順時針滑動，也能夠逆時針滑動，能夠在螢幕上顯現的歌曲列表中停止導航。艾維和他的團隊還做了一些改進，讓滾輪的設想更加奇妙。滑動滾輪的速率越快，光標在歌曲列表中高低挪動的速率就越快。轉盤的中心有一個按鈕，輕觸就能選定歌曲，就如同點擊了麥金塔電腦的鼠標。轉盤的核心一圈是其他服從按鈕，讓用戶不必看螢幕就能夠快速切換到下一首歌、重新播放當前這首歌，或跳回剛纔的那首歌。