第62章 跟著直覺走(1)[第3頁/共3頁]

當時冇有人曉得，蓋茨在做那次演講時，微軟正處於光輝的頂峰。1999年12月31日，微軟公司市值6193億美圓，股價58.38美圓，以後再也冇能超出這個數字。

那一晚，拉斯維加斯希爾頓劇院座無虛席，蓋茨向3000名觀眾報告了微軟將如何“開啟‘消耗電子+’期間”。利用Windows操縱體係的小我計算機將成為“家庭媒體中間”的核心元件，能夠聯網，能夠與安裝了微軟軟件的其他消耗電子設備互聯互通，乃至與家電互聯互通。抵消耗者來講，這無疑是好動靜，他們能夠“連通一係列消耗電子設備，包含電視機、電話、汽車揚聲器和掌上電腦，從而以小我化和便利的體例聽音樂、看訊息、看照片、發郵件、停止文娛活動”。

另一家正在病篤掙紮的公司卻實現了蓋茨的願景。這家公司一步一個足跡，循序漸進地跟從動技術的生長方向，抓住機遇，終究實現了蓋茨的願景。將來幾年，史蒂夫將帶領蘋果踏上全新的征程。將來屬於蘋果，而非微軟，固然當時冇人能猜到這一點。

2000年1月5日，在拉斯維加斯停止的消耗電子展上，比爾・蓋茨率先描畫出了蘋果的藍圖。當然，他本來的企圖是想描畫微軟的遠景，並非蘋果，但成果卻出乎他的料想。

消耗電子展在當時很受歡迎。之前，參展商主如果出產汽車揚聲器、聲響體係、電視機、電子遊戲和家庭監控體係的廠商。電腦出產商的到來讓消耗電子展完整改頭換麵，在短短幾年時候裡一躍成為天下上最大的電子技術展覽，吸引了15萬觀眾前來觀展，每年1月都會讓拉斯維加斯這座“罪過之城”交通癱瘓一週。蘋果冇有插手消耗電子展，史蒂夫更喜幸虧他能夠掌控的環境裡公佈新產品。