第62章 跟著直覺走(1)[第1頁/共3頁]

2000年1月5日，在拉斯維加斯停止的消耗電子展上，比爾・蓋茨率先描畫出了蘋果的藍圖。當然，他本來的企圖是想描畫微軟的遠景，並非蘋果，但成果卻出乎他的料想。

史蒂夫團隊信賴，如果任由微軟來譜寫“消耗電子+”期間，遠景就會如同阿誰拗口的名字普通不堪。微軟的客戶絕大部分是企業，如果你想曉得微軟和小我打交道時會采納甚麼戰略，隻需求回想一下2000年翻開Word、Excel或Power Point（簡報軟件）時跳出來的阿誰動畫回形針。微軟最後的企圖是想把這個會說話的擬人回形針作為辦公助手，但在很多用戶看來卻毫無用處，並且在螢幕上礙手礙腳。《期間》雜誌把這個回形針列入了天下上最差的50大發明，進入前50強的難兄難弟另有橙劑、次級房貸和福特平托車。

消耗電子展在當時很受歡迎。之前，參展商主如果出產汽車揚聲器、聲響體係、電視機、電子遊戲和家庭監控體係的廠商。電腦出產商的到來讓消耗電子展完整改頭換麵，在短短幾年時候裡一躍成為天下上最大的電子技術展覽，吸引了15萬觀眾前來觀展，每年1月都會讓拉斯維加斯這座“罪過之城”交通癱瘓一週。蘋果冇有插手消耗電子展，史蒂夫更喜幸虧他能夠掌控的環境裡公佈新產品。

這就是微軟的氣力，微軟是當時電腦行業無可爭議的統治者，微軟已經完整滲入、掌控了數字技術的方方麵麵，每位插手消耗電子展的觀眾都理所當然地以為微軟想要的將來必然能實現。另有一點固然蓋茨冇有直接提，但大師都心知肚明：微軟將是這一趨勢的最大受益者，統統硬體出產商都必須遵守微軟製定的技術規格，微軟將進一步穩固本身的霸主職位。

微軟當然冇法掌控全部展會，但微軟的到來讓其他廠商黯然失容。蓋茨在2000年把CEO的頭銜給了史蒂夫・鮑爾默（Steve Ballmer），隻擔負微軟的董事長，他已經持續8年在展會上做主題演講。蓋茨是展會被騙仁不讓的明星演講佳賓，他也充分操縱了演講的機遇。在2000年，微軟就即是電腦財產。天下上90%的小我電腦利用Windows操縱體係，不但台式機和條記本電腦利用Windows，就連辦事器利用的也是微軟的操縱體係，包含大企業和當部分分的辦事器。不管是ATM機（主動櫃員機）、收銀機、航空公司辦理登機手續的櫃檯，還是航母的船麵，天下上最龐大技術的實現都需求依托微軟的軟件。如果說消耗電子行業將經曆大竄改，另有比蓋茨更合適的演講佳賓來先容這一個竄改嗎？

蘋果的員工冇法忍耐讓回形針的發明者來定義將來的消耗電子天下，他們但願新興的消耗電子技術能達到文雅、美妙又簡練的最高標準。蘋果的設想層次向來是其他電腦出產商冇法企及的，隻要比較一下iMac和淺顯的小我計算機就曉得了。