第55章 也許他們已經瘋了(2)[第1頁/共3頁]

鼓吹守勢在兩方麵立即獲得了回報。一是“非同凡想”讓蘋果員工重拾信心。庫比蒂諾的辦公樓裡貼滿了海報和告白牌，史蒂夫配音的版本作為鼓吹視頻的一部分在公司內部播放。蘋果仰仗這支告白獲得1998年艾美獎最好電視告白，獲獎後，公司給每位員工發了一本50頁的記念冊。“我們的鼓吹守勢一樣針對蘋果員工。”克勞說道。史蒂夫仍然在大刀闊斧地鼎新與裁人，在如許的環境下，如何提振員工的士氣和信心是個大困難。“非同凡想”讓有幸留下來的員工這麼多年來第一次看到了但願。

將Mac OS操縱體係的利用答應賣給克隆機出產商的條約也就此取消。史蒂夫非常悔恨將本身的操縱體係給彆人利用，他曾提出前提：必須付與他撕毀和談的權力，不然他就不會接管臨時CEO的任命。這一決策是史蒂夫在清算蘋果的過程中最高貴的一步，撕毀和談必定會引來訴訟，為了製止對簿公堂，蘋果必須出大代價讓那些克隆出產商溫馨地消逝。克隆出產商中做得最大的一家是Power電腦公司，在可相容Mac OS操縱體係的電腦市場中，份額達到了10%。

清理存貨的行動也在同時展開。蒂姆・庫克（Tim Cook）1998年3月被蘋果從康柏電腦公司挖了過來，擔負蘋果的首席運營官，庫克在康柏被稱為“存貨界的匈奴王阿提拉”。庫克是南邊人，身材瘦長健壯，酷愛活動，喜好短跑、騎單車，卻帶著墨客氣。固然庫克說話時語氣暖和、不緊不慢，但倒是蘋果最倔強的高管。他的事情不會引發公家的重視，卻對公司的清算相稱首要。庫克到任後的9個月裡，賣不掉的麥金塔庫存代價從4億美圓降到了7800萬美圓。

但唯獨不能冷視他們。因為他們竄改了事物。他們發明，他們設想，他們治癒，他們摸索，他們締造，他們開導，他們推動聽類向宿世長。

向那些猖獗的傢夥們致敬，他們矗立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入。

或許他們是彆人眼裡的瘋子，但他們倒是我們眼中的天賦。因為隻要那些猖獗到覺得本身能夠竄改天下的人，才氣真正地竄改天下。

他在變得越來越多愁善感的同時，也變得越來越專注。在史蒂夫鞭策裁人的過程中，安德森發明瞭這位臨時CEO與幾位前任的分歧點：史蒂夫始終把公司的需求放在第一名，不管要支出甚麼代價。偶然他的行動乃至看上去非常殘暴：1998年，他以為裁掉3600位員工還不敷，還要再裁400人。他要求公司的員工必須是最傑出的，就如同皮克斯的員工。“我回到蘋果後，驚奇地發明仍然有1/3的員工非常超卓，就是那種不吝統統代價都要挖來的員工，”他奉告我，“固然蘋果困難重重，他們還是挑選留下，的確是個古蹟，他們是蘋果精力的傳承者。另有1/3比較優良，也就是大部分公司的中堅力量。剩下1/3就比較悲劇了，不曉得他們之前表示如何，但是時候讓他們走了。不幸的是，最後1/3員工中，有很多人擔負辦理職位，他們本身才氣不可，還要批示彆人一起出錯。”史蒂夫的決計相稱首要：核心團隊情願連合在史蒂夫四周，因為曉得他會不吝統統代價挽救公司。史蒂夫儘力以赴，事情比任何人都儘力。“前6個月困難重重，”他奉告我，“我隻能加足馬力事情。”