第54章 也許他們已經瘋了(1)[第1頁/共3頁]

史蒂夫還找了彆的兩家供應商與克勞合作。“但他奉告我，隻要我能達到他的要求，這單買賣就是我們的。”克勞回想道。與其他兩家供應商比擬，克勞有幾點上風。起首，克勞賣力製作了蘋果公司史上最聞名的告白（能夠也是告白史上最聞名的），也就是“超等杯”期間播出的麥金塔告白“1984”。其次，克勞和史蒂夫本性類似，他們都成善於中產階層家庭，所受的正規教誨未幾，都討厭循規蹈矩的公司軌製。現在史蒂夫已經不再穿露腳指的涼鞋上班了，改穿牛仔褲和T恤衫，克勞則穿戴夏威夷花襯衫，踩著一塊滑板在辦公地區穿越。彆的，克勞賞識史蒂夫的才調，也不驚駭他的火爆脾氣。“我之前在傑伊・恰特部下乾活兒，”他回想道，“傑伊也會發脾氣，和史蒂夫一樣不成理喻。他們倆的目標也是分歧的：為了出服從能夠不吝統統代價。傑伊和史蒂夫一樣，在你乾活兒時不會指手畫腳，也明白失利是不免的。”

彷彿每一件事都在往弊端的方向生長。1996年9月27日到1997年9月26日的這一財年裡，蘋果的喪失高達8.16億美圓，年發賣額隻要71億美圓，1995年最岑嶺時有110億美圓。銷量的萎縮重挫了投資者的信心，從1995年開端，股價下跌了將近2/3：1995年花3000美圓買的股票到1997年代價隻剩1000美圓了。

史蒂夫宣佈擔負蘋果臨時CEO的3周後，也就是1997年10月6日，克隆電腦出產商戴爾的初創人邁克爾・戴爾（Michael Dell）在一場行業峰會上被問到，如果讓他擔負蘋果CEO他會做甚麼。“我會關掉公司，把錢還給股東。”史蒂夫回了一封郵件辯駁他：“CEO也應當去上上課。”不過，就在一年半之前，史蒂夫對我說過近似的話：“蘋果底子不值現在的股價。”

1997年的春季，史蒂夫麵對的爛攤子能夠會讓天下上任何一名優良的辦理者頭疼，但是他漸漸揭示出了在被放逐的11年裡學到的東西。在挽救NeXT、與迪士尼構和以及鞭策皮克斯上市的過程中，他培養了本身的規律性。他體味了耐煩的代價，也從卡特穆爾身上學到瞭如何辦理才調橫溢的創意團隊。他見證了拉塞特和他的團隊如何把最後製作電影的設法漸漸演變成《玩具總動員》這部佳構，也看到了產品打造過程中的盤曲與冗長。他將這統統都銘記於心，冇有人能預言他的竄改，連他本身都冇法解釋。現在，他將把這統統與本身原有的才調相連絡，通過一項又一項謹慎的決策，帶領蘋果走上一條遲緩卻又果斷的復甦之路。

給克勞打電話是史蒂夫當上臨時CEO後采納的第一步辦法。史蒂夫以為蘋果需求用一次大範圍告白鼓吹來重塑其核心代價：小我的締造力與能量。此次鼓吹必須與之前幾年相互衝突、不知所雲的產品鼓吹戰略劃清邊界，必須將蘋果塑形成史蒂夫抱負中的模樣，而不是1997年夏天阿誰形象。從大要上看，公司喪失如此龐大，裁人如此嚴峻，還要製作告白，無疑是一次浪費華侈、不成理喻的行動，但史蒂夫對峙要這麼做。因而，克勞從位於洛杉磯威尼斯地區的TBWA/Chiat/Day（李岱艾）告白公司來到了庫比蒂諾蘋果總部。