第26章 下一個產品是什麼？(3)[第3頁/共3頁]

史蒂夫試圖插手乾預每一件小事，做好那“兩萬個決策”，卻讓事情的停頓變得非常遲緩。這類事無大小的辦理體例正說瞭然史蒂夫還冇有學會如何綜觀全域性、分清事情的輕重緩急。還記得他在第一次腦筋風暴上提的題目嗎？機能出色的機器、定時托付產品、3000美圓以下的訂價，到底哪個對NeXT來講最首要？實在題目本身就是錯的，NeXT必必要同時做到這三點。如果他冇法將本身的重視力聚焦在某一點上，也就冇法給公司建立清楚的目標。

“史蒂夫彷彿還冇長大，”諾塞拉寫道，“他表示出很多小孩子纔有的特性：如果瞧不上四周的人，他會禁不住用鹵莽的體例誇耀本身的聰明；他不會用油滑的體例來措置人際乾係；如果對某件事不感興趣，他會不加粉飾地表示出厭倦與煩躁，就如同一個六年級的門生迫不及待地等著下課。”諾塞拉寫出的報導分歧適大多數人最後的假想，史蒂夫也不想看到如許的報導，但他寫的倒是究竟—1986年的史蒂夫還冇有經曆充足的打磨，仍然以自我為中間，太不成熟，冇法承擔起CEO運籌帷幄的重擔。

諾塞拉開端寫這篇報導時，史蒂夫雇了一家新的公關公司艾莉森·托馬斯。當時托馬斯正賣力加州產業創新委員會的一個項目，這個項目終究使加州加強了對高科技公司的支撐力度，出台了一些稅收優惠政策，比如向黌舍捐贈電腦便能夠抵稅，史蒂夫恰是在這個項目標鞭策過程中熟諳了托馬斯。史蒂夫想要重塑本身的形象，讓公家忘記本身那些特彆的行動。托馬斯找到了一個既能會商題目又不會引爆史蒂夫脾氣的體例：我們要拿“另一個史蒂夫”、阿誰看上去既傲慢又卑鄙的傢夥如何辦呢？這個聰明的體例讓兩人的合作持續了好久。不過，終究還是“另一個史蒂夫”勝出了，史蒂夫不竭騷擾托馬斯，讓她不要與任何說他好話的記者聯絡。1993年，托馬斯在華盛頓插手克林頓總統的就任典禮時，史蒂夫還給她打了三次電話，幾周後，兩人停止了合作。