第27章 下一個產品是什麼？(4)[第1頁/共3頁]

在史蒂夫的影響下，全部公司都華侈無度。“我們的資訊體係，”他在1989年高傲地奉告我，“是為年發賣額10億美圓的公司設想的。”（1989年，NeXT的發賣額隻要幾百萬美圓，離10億美圓相去甚遠。）他感覺這些錢花得合情公道，因為從一開端就要遵循500強公司的標準來打造根本設施。他奉告我，NeXT與蘋果分歧，“錢得投在前麵，做事要一步到位，要請最優良的人才，讓他們腦筋風暴、為公司的長遠計謀出運營策，必須一步到位，不能反幾次複。能夠剛開端本錢比較高，不過將來幾年的回報必定高很多。”

打造一家一流的工廠，為員工安插一間標緻的辦公室，為公司設想一個炫酷的商標，這些本身並冇有甚麼錯。題目是，史蒂夫向來冇有衡量過這些決定所要支出的代價，他分不清哪些是必須的，哪些是無關緊急的。作為草創企業的CEO，衡量利弊本應是他的關頭職責，他卻冇能擔起這個任務。

史蒂夫說得冇錯，工廠的確可謂典範。那光陰本的出產商步步緊逼，搶走了很多美國半導體出產商的買賣，底特律的汽車出產商正以此為戒，防備日本出產商的打擊。史蒂夫但願他的工廠能向天下證明，美國的高科技出產廠商仍然是天下一流的。更首要的是，他但願如此尋求完美、重視細節的工廠能讓員工明白一個事理：如果每件小事都尋求完美，你能夠獲得的成績會比本來設想的要大很多。

史蒂夫對NeXT電腦有如此多刻薄的要求，要將本錢節製在3000美圓以內底子是不成能的。光一個機箱就造價不菲。“按照預算，”列文說，“不算主機板，機箱的本錢不能超越50美圓。但是史蒂夫但願機箱的油漆品格能與他在4000美圓的唱盤上看到過的鈦製音臂相稱，因而他派了三名員工去通用汽車學習如何上漆。通用汽車比較善於給金屬上漆，佩羅當時是通用汽車的董事。終究我們學會瞭如何上漆，本來全部機箱的預算是50美圓，成果僅僅上個漆就花掉了50美圓。真的是費錢如流水。”

史蒂夫浪費華侈的行事氣勢從公司建立伊始就初露端倪。他花了10萬美圓請保羅・蘭德設想NeXT的商標。請蘭德來設想商標顯現出了史蒂夫的野心：蘭德最聞名的設想作品就是IBM的商標，IBM仍然相沿至今。蘭德給史蒂夫開出的前提非常刻薄，對於設想服從要麼接管要麼放棄，冇有還價還價的餘地，因為蘭德名聲在外，史蒂夫不得不通盤接管。幸虧，史蒂夫很喜好蘭德設想的這個商標，也很喜好他做的那本精彩小冊子。小冊子先容了商標的設想過程，從哲學的角度解釋了為甚麼NeXT中的“e”是小寫的，為甚麼在玄色背景上的4個字母用了4種分歧的色彩。NeXT團隊拿到小冊子的那天，列文回想起本身在1977年初度碰到史蒂夫的場景。當時列文是索尼公司的發賣員，辦公室就在蘋果總部四周的斯蒂文斯克裡克大道上。他記得那天，史蒂夫不斷地撫弄著索尼的鼓吹質料，對精彩的紙張和專業的設想讚不斷口，“為甚麼人們情願多花15%的錢買索尼的產品呢？史蒂夫會到我們辦公室，翻看鼓吹冊，感受紙張的質感。吸引他的並不是產品本身，而是紙張的觸感和產品揭示的體例。”但NeXT隻是一家草創公司，不像索尼那樣財大氣粗，對索尼來講，製作一本鼓吹冊花多少錢都不在話下。