第24章 下一個產品是什麼？(1)[第3頁/共3頁]

但是，當時他們並不曉得，在NeXT，史蒂夫任憑本身的陰暗麵熟長到了極致。史蒂夫的確對產品有著獨到的設法，也的確是公司和財產的最好代言人，但他還冇有籌辦好擔起CEO的重擔。從很多方麵來看，他乃至還冇長大成人。

史蒂夫太存眷自我，冇成心識到蘋果的勝利有賴於對機會的掌控以及彆人的進獻，冇成心識到本身是蘋果很多題目的始作俑者，也冇成心識到本身並冇有從以往的貿易經曆中接收充足的經驗。史蒂夫隻在公司剛建立時，邁克爾・斯科特來之前，擔負了幾個月馳名無實的CEO，對公司帶領的必備本質知之甚少。他很早就明白一名勝利的CEO必須理清分歧項目和設法的輕重緩急，但他花了很多年才真正學會如何高效地停止排序，如何製止自發得是地以為本身的設法永久是最好的。他也不曉得如何讓一家新公司在合作狠惡的市場中安身。並且，他冇成心識到本身的任何一個缺點。

在技術的驅動下，微機的機能突飛大進，並且代價適中。史蒂夫曉得這一趨勢還將持續，他給新機器的定位是介於小我電腦和工程事情站之間。