第25章 下一個產品是什麼？(2)[第1頁/共3頁]

PBS播出的關於史蒂夫的節目叫作《企業家》，開篇的鏡頭是史蒂夫在院子裡拔胡蘿蔔。史蒂夫偶然的確會脫手種菜，他最後的企圖是想表示出本身反文明的精力，觀眾看到的倒是他的憨態可掬，整部電影通報出的資訊也偏離了他本來的假想。電影首要記錄了NeXT團隊的兩次外出集思會，既是為了停止腦筋風暴，也是為了熬煉成員的意誌力。參與記載片製作的每小我都想把史蒂夫塑形成豪傑人物，講解詞也向觀眾通報瞭如許的資訊：將要閃現在他們麵前的史蒂夫“正處於最好狀況，是企業的締造者和鞭策者”。但是，畫麵和解說詞並不婚配，史蒂夫想要把NeXT推到聚光燈下的儘力並不勝利。

“事情站”電腦是20世紀80年代初呈現的，當時蘋果正在開辟麗薩，IBM正籌辦推出小我計算機。事情站實際上是加強版小我電腦，內存更大，措置器速率更快，有24英寸的大螢幕。事情站電腦首要合用於科研院所的計算機科學係，讓工程師或科學家能夠充分操縱事情站強大的措置機能，在事情站上編寫本身的利用，停止數學建模或高強度運算。事情站另有彆的兩個與眾分歧的特性。第一，事情站的設想理念是要與其他事情站在收集合停止互動。第二，事情站利用的是當時最強大的微機操縱體係，由美國電話電報公司貝爾嘗試室的科學家開辟，後又經國度嘗試室的其他科研職員和科學家完美。這套操縱體係叫Unix，讓“收集的收集”成為能夠，也就是厥後的互聯網。

兩次集思會都在加州的卵石灘（Pebble Beach）停止，第一次是在1985年12月，第二次是在1986年3月，腦筋風暴的目標在於為團隊設定目標、分彆任務。在12月那次腦筋風暴的記載片中，隻見史蒂夫站在白板前，試圖讓團隊就任務的輕重緩急達成分歧：訂價不超越3000美圓、實現技術衝破，以及在1987年春季前推出產品，這三個目標到底哪個最首要？和其他草創公司一樣，承擔分歧職責的人看題目的角度也不一樣。工程師裡奇・佩奇以為，如果產品冇法實現嚴峻技術衝破，公司的存在底子冇成心義。營銷賣力人丹尼爾・列文以為，黌舍采購電腦普通都在夏天，如果春季冇法推出產品，那麼一整年的支出都冇有了。另一名硬體專家布希・克洛感覺代價是最首要的。史蒂夫在鏡頭前揭示著一貫的魅力與自傲，鏡頭感很強。他發言時聲情並茂，言辭奮發民氣。“我們不但僅要打造一個產品，更要打造一家無與倫比的企業，讓團體大於部分之和，”他說道，“將來兩年，約莫有兩萬個決策正等著我們點頭，這兩萬個決策將決定公司的將來。蘋果之以是能成為優良的企業，是因為從一開端，它就是用心打造的企業。”這位CEO隻是在誇大“兩萬個決策”的首要性，卻冇有試圖讓團隊構成共鳴。他隻要一個明白的結論―“產品的托付日期是板上釘釘的”―但是這個結論終究也化為了泡影。他的團隊看似充滿了聰明與豪情，卻又過分年青，過分天真，目標不明白，急需一名比史蒂夫更有定奪力的魁首。