第16章 “我不想當商人”(4)[第3頁/共4頁]

註釋：

但是，驚人的銷量袒護了公司內部一向存在的題目，題目首要出在帶領層的混亂。

聽完史蒂夫的慷慨陳詞，記者正籌算去下一個展台，一群孩子正在那邊玩一款叫作“太空之旅”的電腦遊戲，走之前，記者問了史蒂夫最後一個題目，“你介懷奉告我你的春秋嗎？”“我22歲。”史蒂夫答道。

和麥肯納一樣，史蒂夫也有著過人的天賦，能用簡樸、清楚，乃至帶點狂熱的說話來解釋極其龐大的技術觀點。麥肯納和史蒂夫曉得這對於蘋果公司來講是一大上風，公司的其他高管都冇有那麼能說會道。1977年，《紐約客》雜誌上的一篇長篇報導逐字記錄了史蒂夫插手一場電腦展會時對記者即興說的一段話，充分揭示了史蒂夫的深厚功力。當時的讀者對電腦知之甚少，記者能夠更加熱中於在報導裡用“赤身機”之類的專馳名詞，卻想不到用一些顯而易見的雙關調皮話，比如“咬”（bite）和“字節”（byte）的英語讀音是不異的。這位《紐約客》記者在蘋果公司的展台前碰到了史蒂夫。“我但願小時候就能用上小我電腦，”史蒂夫開端滾滾不斷：

史蒂夫交友的那些內部導師都在公司的軌製下找到了闡揚本身特彆才調的體例。最後冇人看好埃德溫・蘭德的發明，他卻仰仗著本身的一股韌勁兒和倔強建立了寶麗來公司。鮑勃・諾伊斯高瞻遠矚、充滿品德魅力，他在分開半導體財產最有影響力的人物威廉・肖克利以後才得以建立英特爾。在安迪・葛洛夫的帶領下，英特爾建立起最為龐大、嚴苛的辦理體製，其龐大、嚴苛程度能夠是邁克爾・斯科特聞所未聞的，但英特爾仍然成為矽穀最有締造力的公司之一。裡吉斯・麥肯納