第14章 “我不想當商人”(2)[第1頁/共3頁]

對史蒂夫來講，環境要龐大很多，不但僅因為他風俗了應戰權威。史蒂夫已經發明，本身離經叛道的設法是培養傑出產品的關頭地點，並且本身火爆的脾機能促使團隊達成目標。但斯科特想把蘋果公司置於成熟的帶領之下，很難容忍史蒂夫的離經叛道與火爆脾氣。

史蒂夫當然也曉得，隻要一家辦理井然有序的企業才能夠終究實現他的宏偉目標，但他始終沉浸於不穩定中，想要去顛覆電腦財產的近況。穩定是IBM的特性，在史蒂夫看來，蘋果與IBM是截然分歧的。

斯科特帶給蘋果公司的是辦理體製。如果把蘋果公司比作一個家庭，斯科特要辦理家庭事件的方方麵麵，包含開立銀行賬戶、還房貸等，當然，蘋果公司的運作比辦理家庭事件要龐大很多。在美國國度半導體公司，斯科特是分擔出產的工程師，也是一名高科技極客，從穿戴打扮上就能看出來，他的短袖襯衫口袋裡老是裝著專門用來插筆的筆袋。在美國國度半導體公司，斯科特堆集了辦理幾百號人的經曆，並賣力羈繫龐大的晶片出產過程。到蘋果公司後，他承擔起首要的辦理職責，赤手起家打造一家龐大的高科技公司：租辦公樓、廠房、設備，設想可靠的出產流程，組建發賣團隊，引入質量節製，監督工程設想，建立辦理資訊體係，指定財務和人事賣力人，並動手與首要的供應商和軟件開辟商建立聯絡。通過察看斯科特的辦理體例，史蒂夫受益很多。

不消多說，一個看重穩定，一個喜好顛覆，把如許兩小我拉郎配，婚姻是不會悠長的。在斯科特剛到蘋果的幾周裡，就呈現了乾係終將分裂的跡象。斯科特要給員工分派工牌上的工號，他決定把“1號”給沃茲。史蒂夫立馬找他抱怨，斯科特不得不當協，給了史蒂夫一個特製的“0號”工牌。

與在車庫一樣，史蒂夫的完美主義偏向與他的離經叛道又一次導致了衝突與牴觸。比如，史蒂夫反對做擴大插槽，因為在他看來，一台完美的小我電腦應當操縱簡練，冇有人會想著翻開電腦外殼本身脫手改進硬體的機能。史蒂夫想要設想出一台和家用電器一樣利用簡練的電腦，如果作為耐久目標，這個設法還不錯，但在1977年卻不應時宜。頗具貿易腦筋的專業愛好者們已經表示出了激烈的興趣，想要為Apple II設想插卡，讓Apple II能與電話、樂器、嘗試室儀器、醫療東西、辦公東西和列印機產生互動，或操控這些設備。沃茲看到了這一點，終究史蒂夫不得不當協。

和前次一樣，史蒂夫充當了經理人的角色，沃茲仍然賣力工程設想。史蒂夫對沃茲恩威並施，不竭質疑他的設法。成果，沃茲打造出的機器服從豐富，上手立即能夠利用，與之前的微機截然分歧。這個尺寸適中的盒子是當時世人見過的最完整的電腦，獨一需求做的事就是把它連上電視螢幕。Apple II的統統部件都裝在一個米色的光滑塑料殼裡，鍵盤是自帶的，就跟當時頗受消耗者歡迎的電子列印機一樣。與Apple I分歧，Apple II是一件成品，能夠直接賣給家庭、黌舍和公司，而Apple I隻是一堆暴露在外的示波器、電壓表和其他電子部件，淺顯消耗者可不肯意碰這些東西。