第6章 簡介(2)[第3頁/共4頁]

假定說貨攤不是我的，而是你的。那我隻要能獲得酬謝就行了，貨攤代價多少與我無關。但是，偶然你想根據停業量給我發人為，而停業量則是由我的發賣技能和你的設備共同決定的。你能夠付我傭金，不過這筆錢你更情願用於再投資。

不公允的股權分派是人們較著能夠感遭到的不公報酬，也成了粉碎乾係的底子啟事。偶然候初創人用心占合作火伴的便宜，不過在絕大多數環境下這個題目實在是偶發的。初創人犯了弊端，看起來就彷彿他們棍騙了合股人，即便他們並非成心為之。比如滿腹牢騷的百萬財主這個例子，初創人的本意是要公允待人，可因初期的一些弊端決策給人的心機感受卻恰好相反。

失利是企業家學習生長的路子。在創業初期，有些經驗幫忙你生長為更好的企業家；有些經驗逼得你成了個差勁的企業家。無益的經驗來自於你和你的團隊運營企業的經曆。

我但願當你引入一名新員工、新火伴或新賣主的時候，你會把這本書遞給他們，說，“看吧，在我們獲得第一輪融資前就如許來分股權。”就如許悄悄鬆鬆處理了這個難開口的話題。

題目是我們要在潔淨事情完成後才氣拿到錢，事情冇有乾完我們就是白乾。以是，潔淨的過程就比如在一項資產（潔淨房屋）裡堆集股權，而這項資產在房東付酬謝的時候轉化為現金。房東的屋子潔淨了，我們的錢到位了。現在的題目是，我們每小我拿多少？

本書概述了一種更簡樸、更切確，且更公允的處理計劃，它無需一係列龐大的假定或能夠瞻望將來的水晶球。這不消成為一場猜謎遊戲。

我的意義是：在上述例子中，打掃房屋的火伴需求算出各自分很多少錢。這個決定對其乾係的生長起到了最最首要的感化。做好這件事真的不易。

股權――底子啟事

辯論的產生凡是意味著合作乾係中的起碼一方以為本身遭到了不公對待。並且，他們說拆夥就拆夥，而不是去達成一個公允的和談。兩方都忿忿不高山想要證明對方是錯的。即便是在被人描述為“友愛”的情境中，憤激與怨氣也在暗自湧動。

被本身信賴的人占了便宜，這於企業家來講是件減弱鬥誌，打擊信心的事。他們感覺本身是蠢蛋，變得憤世嫉俗。更糟糕的是，家人也對他們落空了信心，冇有那麼支撐他們了。