第6章 簡介(2)[第1頁/共4頁]

再比方說，我們決定拿到酬謝後再談分錢的事。我以為買潔淨用品我該得10美圓，花在購買潔淨用品上的時候再得5美圓，獲得這個兼職機遇得5美圓，另有10美圓的時薪。以是，事情了3小時，這50美圓都該是我的。你感覺賠償我買潔淨用品的花消是公允公道的，但你以為1美圓就夠了，因為好些潔淨用品另有殘剩呢。並且，你想要20美圓的時薪，因為你的潔淨事情經曆比我豐富。會商到入夜兩邊也不能心平氣和拿出一個相互都能接管的分錢計劃。

股權分派

辯論的產生凡是意味著合作乾係中的起碼一方以為本身遭到了不公對待。並且，他們說拆夥就拆夥，而不是去達成一個公允的和談。兩方都忿忿不高山想要證明對方是錯的。即便是在被人描述為“友愛”的情境中，憤激與怨氣也在暗自湧動。

合作火伴和股權

題目是我們要在潔淨事情完成後才氣拿到錢，事情冇有乾完我們就是白乾。以是，潔淨的過程就比如在一項資產（潔淨房屋）裡堆集股權，而這項資產在房東付酬謝的時候轉化為現金。房東的屋子潔淨了，我們的錢到位了。現在的題目是，我們每小我拿多少？

實際上，在創建企業的必經之路上遭受的失利終究會讓企業家變得更強。此後他會學著更好地瞻望市場，迴應市場。在新創企業的天下，這類失利是勝利之母，是無益的經驗。

我但願當你引入一名新員工、新火伴或新賣主的時候，你會把這本書遞給他們，說，“看吧，在我們獲得第一輪融資前就如許來分股權。”就如許悄悄鬆鬆處理了這個難開口的話題。

股權――底子啟事

固然企業家的餬口出色，任務嚴峻，大多數人永久成不了企業家。對他們來講，如許的餬口過分冒險。大多數人頂不住成敗難料的心機壓力，驚駭失利。每個企業家失利的次數比他勝利的次數多很多。

偶然你們運氣不錯，兩邊都帶了潔淨用品，並平攤事情量，那樣每人各拿25美圓就皆大歡樂了。隻要包管大師拿到一個公允的份額，餬口就是充滿陽光的。但如果你抱病了呢？如果我厭倦了打掃屋子？如果我甩手不乾了？如果你的姐姐想要插手我們的潔淨步隊呢？如果……如果……如果？

企業家，特彆是全部職業生涯都在當企業家的人，多數過得刺激出色成心義。企業家努力於改夫君們的餬口。不但是其客戶，也是其員工，更是其投資者的餬口。我以為企業家是一個高貴的職業。

那麼將會產生甚麼呢？不管如何說乾係會惡化，我們要麼得處理分歧，要麼分道揚鑣。

我的意義是：在上述例子中，打掃房屋的火伴需求算出各自分很多少錢。這個決定對其乾係的生長起到了最最首要的感化。做好這件事真的不易。