第12章 創立合夥人基金(3)[第2頁/共6頁]

合股人基金所解釋的是那些對公司組建有進獻的行動和行動。坐在海邊喝朗姆冰酒並不能對一個創業公司有幫忙，以是不能是以而分得股權。

但這並不料味著像賣萬聖節打扮如許並非原創並且輕易想到的點子，不能夠賺大錢。偶然候，好的履行纔是統統。如果你部下有得力的人，你一樣能夠賺上幾百萬。

總結來講，要遵循以下原則計算物質及設備的投資：

以是，在5%比例的提成中，如果這個發賣職員做了一筆2萬美圓的票據，5%的提成績是1000美圓。如果以股權體例付出，你應當給他們等值於2000美圓的股權，或者如果你已經以現金付給他們500美圓的提成了，你還應當給他們等值於1000美圓的股權，因為在1000美圓的提成中，隻要500美圓未付現金需求承擔風險。

假期題目的措置，與合股人基金無關，但是像合股人基金的建立一樣，都需求以相互的信賴和尊敬為根本。現在……讓我們回到合股人基金的模型中。

對那些非原創的，並且輕易想到的點子來講，履行力相稱首要。當今大部分企業，都是在非原創的，並且輕易想到的點子的根本上創辦的。這很好，這些點子會有很龐大的市場，並且你在運營的時候，不消再去吃力摸索。

有一點很首要的，你需求記著，一個創意，不管它有多好，如果冇人給它詳細的實施，那麼相對來講它就不具有代價。在浩繁草創企業中，淨是一文不值的創意，還不如想這個創意的時候吃的那份午餐值錢。普通來講，創意的代價不該該被計入合股人基金，除非它具有以下特性：

計算體例總結

除了計算知識產權的理講代價以外，同時向該知識產權的統統者付出特許利用權費也是恰如其分的。特許產權費反應瞭如許一個究竟，即如果冇有這個點子，公司將冇法運營下去，並且這個點子本身，也在為公司帶來反應或者說是口碑。彆的要重視的是，特許利用權費隻能嘉獎給那些真正幫忙公司締造了收益的點子。

但是，要重視的是，對合股人把本身的人脈轉化為公司的人際乾係網的預期，不要太高。我曾經不止一次地見到，草創公司給那些具有人脈資本的合股人付出太多酬謝的環境。而一旦他們插手了團隊，他們的人脈常常不能轉化成實際好處。在很多環境下，即便這些人脈帶來了收益，我們也貧乏一種有效的手腕來量化它的代價。

比及今後，當公司變得更成熟了，你便能夠製定一些改正式的假期政策了。我最喜好設置不計時候上限的假期，供應給那些做好分內事情並且達到了目標和預期的員工。這使得員工能夠更好地辦理本身的時候，並且向他們通報了一個資訊，即辦理者尊敬他們作為一個負任務的成年人的事情才氣。這也更便利辦理，因為你不需求因為那些冇休的假而給員工付錢，或者針對法定假日、帶薪病假、小我事假等跟員工叫真。