第12章 創立合夥人基金(3)[第1頁/共6頁]

投資物的利用壽命小於一年的，以采辦代價作價

下表總結了分歧出產要素理講代價的計算體例：

以是，如果我用了500小時，以我的點子為根本完成了一份企業策劃案，用200小時研討專利並撰寫專利申請質料，又花了1萬美圓雇了一名狀師去申請註冊專利，那麼我的這個點子的代價應當是700x我的小時人為率+1萬美圓（8萬美圓）。

如果這些根本設施對公司恰好合用，那麼就應當以這些設施出租所能夠獲得的代價，來對它們停止估價。對公司合用的設施，是指公司在有資金的環境下，為了運營會去租用的設施。

特許利用權費凡是是根據某特定百分比的停業支出或者現金支出來停止付出的。我不保舉按照停業利潤付出特許利用權費，因為停業利潤是能夠停止報酬操縱的，而這將會有損專利統統人的好處。

計算創意以及知識產權的代價能夠說是一項應戰，因為發明者們老是輕易太高的估計他們那些點子的代價。人們老是偏向於如許的邏輯：“邁克爾・戴爾在我的寢室盜取了我的創意組裝電腦。阿誰騙子是以賺了數十億！他欠我的。”這實在是荒誕至極。

計算體例總結

彆曲解我的意義，點子和創意確切是一個企業勝利的關頭地點。但是凡是來講，一個點子代價實現的底子，在於把它轉換為實際的過程，而不是在最開端提一提就行的。這不是說你不能夠給那些提出巨大創意的人分一些股權作為嘉獎。但是必然要謹慎，不要過分誇大點子本身的代價。那些點子，乃至是很優良的那種，到處都是。真正把點子變成一門好買賣的，是主動性，熱忱，行動力以及勇氣和決計。

我比來曾和一個傢夥聊過天，我們臨時稱他為“泰德”，他想和另一小我――我們能夠叫他“澤克西斯”，一起建立一個合股人基金，而澤克西斯在疇昔的六個月中一向在研討一款技術產品。泰德以為，如果澤克西斯能夠先製作一個根本產品來測試觀點，而不是像現在如許製作一個精美的原型，那麼他能夠早就賺到錢了。泰德擔憂的是，這個點子以及相乾事情所形成的理講代價將會變得太高。如果從第一天開端泰德就和澤克西斯合作了，泰德就能夠幫忙澤克西斯設想一個更根本的產品來停止測試。如許的話，泰德能夠給澤克西斯供應一種特許利用權費，而隻要在產品真正締造了收益的環境下，這個特許利用費權才氣轉換為股權。這類環境中，如果這個產品最後被證明一文不值，泰德也不會感覺澤克西斯分了太多股權走。一樣地，如果這個點子最後被證明白實能帶來收益，澤克西斯也將會獲得應得的嘉獎。

滿足上述標準的點子，它的代價就應當被歸入公司的考慮了。但是，在公司運營過程中構成的點子，不管它有多優良，它的代價都不該該被分外考慮。對公司來講，構成新的、好的點子是它的自帶屬性，對合股人來講，提出有史以來最出色的創意，也是他事情的一部分。