第21章 職場中的森田心理學(2)[第1頁/共3頁]

4. 依靠性：獨立運營的絆腳石

如果在社會餬口中墮入如此絕境，或許還會有朋友拉你一把，但在嚴格的貿易合作中，這類得人互助的環境是非常希少的。

這類依靠性在實際事情中表示為：對於帶領安排下來的事情，固然也能儘本身的儘力去完成，但本人貧乏首創精力，貧乏單獨接受波折的才氣。

在實際餬口中，人們從小門生期間起就開端為“在測驗中獲得第一名”而拚搏，把“在測驗成績上壓過彆人”，視為人生最高代價。如果從孩子小時候起就把這類思惟灌輸到他的腦筋裡，長大後，天然就不會多想到彆人。

他們發明：每小我都有長處，都有好處，本身之前對彆人太貧乏體貼和體貼了，而本身身上確切存在著很多缺點。因而，內心鬱結的愁緒就紓解了，並開端勇於承認彆人、歌頌彆人，如許他們的人際乾係開端改良，也獲得了更多的歌頌與感激。

但當問起“你對公司另有甚麼要求”時，很多年青人會起首扣問“年薪是多少”“一年內假期有多少天”等等。

但是，如果細心考查一下就會發明：在他們當中，能夠遵循原定打算獲得勝利的概率大抵不過1/5。另有統計數字表白，97%的公司會或早或晚接管開張的實際，而存活下來的隻占3%擺佈。

這裡並不是要指責這些年青人，但隻能說他們太無知了。他們的無知就在於：隻熟諳到本身的好處和本身的特權，而冇有熟諳到小我與個人、與社會是遍及聯絡著的有機體。

這些訴說正表示了他們內心裝的隻要本身，凡事隻重視本身，貧乏對彆人的諒解和憐憫，看不到彆人和究竟本相。

在企業裡，當一小我單獨麵對窘境時，需求最大程度地闡揚本身的設想力，百折不撓地去儘力，才氣從中擺脫出來。若冇有這類乾勁兒，隻能停滯不前。如果他們仍儲存依靠性心機，就會以為企業盈虧與本身無關。他本身還等候彆人幫忙呢！

但是，這類思惟體例也不但限於年青人，神經質患者凡是就是“堅毅地以自我為中間”的一類人。這類人常常訴說：“本身的症狀與其彆人都不一樣，本身比任何人都要痛苦。”

有的年青人，在進公司數年後，就想本身嘗試創辦企業。他們在公司乾了一段時候，大抵上摸熟了相乾的事情環節，在開端做出成績的時候，就考慮“與其受雇於公司，倒不如本身獨立運營，如許的話，賺到的錢就全歸本身統統”。因而，幾個抱著一樣設法的同事一起提出辭職，分開公司，開端獨立運營。

一年、兩年後，就會產生令人不成思議的事情：在入會之初，那些以自我為中間偏向非常激烈的人，跟著相同和為四周人辦事機遇的增加，精力逐步開暢起來，就像換了一小我一樣。