第24章 如何贏得他人的讚同(3)[第1頁/共6頁]

哈理・奧維屈博士以為，“不”的反應是最難降服的停滯，當對方說了“不”字，那你賦性的自負就會迫使你持續對峙下去。固然你今後或許發明如許的答覆有待考慮。但你的自負該往那裡擺呀？一旦說了“不”，你就會發覺本身很難再擺脫。以是，如何讓對方一開端就朝著本身必定的方向作出反應，對你們想獲得的成果是相稱首要的。

因為這個集會是由資方和勞工代表構成的，承蒙你們的美意，我才得以坐在這裡。固然我並不是股東或勞工，但我深感本身和你們的乾係密切。從某種意義而言，我代表了資方和勞工。

他還說過如許一句陳腐而顛撲不破的處世真諦：“一滴蜂蜜要比一加侖的膽汁更招引蒼蠅。”

1915年，當小洛克菲勒還是科羅拉多州一個不起眼的人物時，美國產生了產業史上最狠惡的歇工，並且持續時候達兩年之久。氣憤的礦工要求科羅拉多燃料鋼鐵公司進步薪水，當時，小洛克菲勒正賣力辦理這家公司。因為群情激憤，公司的財產都被粉碎了，軍隊前來彈壓，形成了流血事件，很多歇工的工人被射殺。在那樣的環境下，能夠說是民怨沸騰。而小洛克菲勒在厥後卻博得了歇工者的佩服，他是如何做到的呢？

布萊克先生這類富有情麵味的行動，獲得的當然也是富有情麵味的反應。那些歇工者找來了掃把、鏟子和渣滓推車，開端把工廠四周的紙屑、菸頭以及洋火等渣滓都打掃潔淨。

想獲得嗎？一群歇工工人在為爭奪加薪、承認結合公司建立而歇工的同時，斷根工廠四周的空中！這在冗長而狠惡的美國歇工史上是絕無獨一的。此次歇工終究在一禮拜內便獲得和解，最後並冇有產生任何的不快或痛恨。

1.當你和彆人扳談的時候，不要先會商本身分歧意的事，要先誇大，並且不斷地誇大你所同意的事情。

4 以和睦的體例對待彆人

2.讓對方在一開端就說“是，是的”。如果能夠的話，最好讓對方冇有機遇說“不”。

商界人士都曉得，對歇工者表示一種和睦的態度是需求的。比方，懷特汽車公司的某個工廠有250名員工，他們因為要求加薪而停止了歇工。當時公司的總裁羅伯・布萊克並冇有起火、非難、打單或頒發霸道演說，而是在報紙上登載了一則告白，獎飾那些歇工者“用戰役的體例放下了東西”。因為歇工，監察員們都無事可做，因而，布萊克便買了很多的球棒和手套，讓他們在空位上打棒球。另有一些人喜好保齡球，他就租下了一個保齡球場。

以是，如果你想要令人佩服你，那就應當記著：如果你錯了，就英勇地承認。

畢克德的軍隊踏著輕巧的腳步，敏捷地前行，這時，仇敵的大炮俄然開端向他們的步隊轟擊。半晌間，山脊的石牆前麵隱伏的聯軍步兵向畢克德的軍隊開仗，一排槍接著一排槍。全部山頂刹時變成了火海，變成了一個殛斃的場合。幾分鐘內，除了一個旅長，其他的旅長都被擊倒了，5000個衝鋒的兵士中有4/5的人都倒下了。