第16章 平安快樂的要訣(11)[第2頁/共3頁]

小結：

福特汽車為了體味辦理與功課上有何缺失，特地聘請員工對公司提出攻訐。我熟諳一名香皂傾銷員，他乃至主動要求人家對他停止攻訐。當他剛開端為高露潔傾銷香皂時，訂單接得很少。他擔憂會賦閒，他確信產品或代價都冇有題目，以是題目必然是出在他本身身上。每當他傾銷失利，他會在街上走一走，想想甚麼處所做得不對，是表達得不具壓服力？還是熱忱不敷？偶然他會折歸去，問那位商家：“我不是返來賣給你香皂的，我但願獲得你的定見與斧正。請你奉告我，我剛纔甚麼處所做錯了？你的經曆比我豐富，奇蹟又勝利，請給我一點斧正，直言無妨，請不必儲存。”

13 學會自我攻訐

普通人常因彆人的攻訐而氣憤，有聰明的人卻想體例從中學習。墨客惠特曼曾說：“你覺得隻能向喜好你、敬慕你、附和你的人學習嗎？從反對你的人、攻訐你的人那邊，不是能夠獲得更多的經驗嗎？”與其等候仇敵來進犯我們或我們的事情，倒不如本身脫手。我們可以是本身最嚴苛的攻訐家。在彆人抓到我們的缺點之前，我們應當本身認清並措置這些缺點。達爾文就是如許做的。當達爾文完成其不朽的著作――《物種發源》時，他已認識到這一反動的學說必然會震驚全部宗教界及學術界。是以，他主動開端自我攻訐，並耗時15年，不竭查證質料，向本身的實際應戰，攻訐本身所下的結論。

2.仇敵對我們的觀點比我們本身的觀點能夠更靠近究竟。

林肯真的去看了史丹頓。史丹頓指出他這項號令是弊端的，林肯就此收回成命。林肯很有接管攻訐的雅量，隻要他以為對方是樸拙的，是成心幫忙他的。你我也應當歡迎如許的攻訐，因為我們不成能永久都是精確的。羅斯福總統也隻敢希冀本身能在四次決定中，有三次是精確的。當今最巨大的科學家愛因斯坦，也曾坦白地承認他的99%的設法都是弊端的。

1.每小我一天起碼有5分鐘不敷聰明，聰明彷彿也有有力感。

3.與其等候仇敵來進犯我們或我們所做的事情，倒不如本身脫手。

小結：

隻要氣度廣大的智者，才氣向豪威爾、富蘭克林及立特看齊。四下無人時，你何不撫心自問，本身到底屬於哪一種人？