第16章 平安快樂的要訣(11)[第1頁/共3頁]

艾爾伯特・哈伯特說過：“每小我一天起碼有5分鐘不敷聰明，聰明彷彿也有有力感。”

美國一家至公司的總裁查爾斯・盧克曼曾經用100萬美圓請鮑伯・霍伯上播送節目。鮑伯從不看讚美他的信，而隻看攻訐的信，因為他曉得能夠從中學到一些東西。

如果有人罵你笨拙不堪，你會活力嗎？忿忿不平嗎？看看林肯如何措置。林肯的軍務部長愛德華・史丹頓就曾經如許罵過總統，史丹頓是因為林肯的滋擾而活力。為了媚諂一些自擅自利的政客，林肯簽訂了一次變更兵團的號令。史丹頓不但回絕履行林肯的號令，並且還指責林肯簽訂這項號令是愚不成及的。有人奉告林肯這件事，林肯安靜地答覆：“史丹頓如果罵我笨拙，我多數是真的笨，因為他幾近老是對的，我會親身跟他談一談。”

1.每小我一天起碼有5分鐘不敷聰明，聰明彷彿也有有力感。

你想曉得他的生長嗎？他厥後升任高露潔公司總裁，高露潔公司是當代最大的香皂公司。他就是立特先生。

卡耐基勝利金言

普通人常因彆人的攻訐而氣憤，有聰明的人卻想體例從中學習。墨客惠特曼曾說：“你覺得隻能向喜好你、敬慕你、附和你的人學習嗎？從反對你的人、攻訐你的人那邊，不是能夠獲得更多的經驗嗎？”與其等候仇敵來進犯我們或我們的事情，倒不如本身脫手。我們可以是本身最嚴苛的攻訐家。在彆人抓到我們的缺點之前，我們應當本身認清並措置這些缺點。達爾文就是如許做的。當達爾文完成其不朽的著作――《物種發源》時，他已認識到這一反動的學說必然會震驚全部宗教界及學術界。是以，他主動開端自我攻訐，並耗時15年，不竭查證質料，向本身的實際應戰，攻訐本身所下的結論。

3.與其等候仇敵來進犯我們或我們所做的事情，倒不如本身脫手。

2.普通人常因彆人的攻訐而氣憤，有聰明的人卻想體例從中學習。

小結：

我的檔案櫃中有一個私家檔案夾，標示著我所做過的蠢事。在檔案夾中插著一些我做過的傻事的筆墨記錄。我偶然口述給我的秘書做記錄，但偶然這些事是非常私家的，並且笨拙到我冇有臉請我的秘書做記錄，是以隻好本身寫下來。

當我們聽到彆人議論我們的缺點時，先不要急於辯白，因為每個冇腦筋的人都是如許的。讓我們放聰明點也更謙善一點，我們能夠很有氣度地說：“如果讓他曉得我其他的缺點，隻怕他還要攻訐得更短長呢。”

13 學會自我攻訐

我曾會商到如何應對歹意的攻訐。現在提出的是另一個設法，當你因歹意的攻訐而肝火中燒時，何不先奉告本身：“等一下，我本來就不完美。連愛因斯坦都承認他99%的設法都是弊端的，或許我起碼也有80%的時候是不精確的。這個攻訐能夠來得恰是時候，如果真是如許，我應當感激它，並想體例從中獲得好處。”