第3章 你憑什麼說了算[第1頁/共18頁]

·在建立權威之前，不要隨便和四周的人生長私家乾係；

有人把這個手腕稱為殺雞儆猴。實在，到底是不是殺雞儆猴，還是值得切磋的。我們無妨把這個例子放大來考慮。假定有個新來的帶領要給一群大象當頭領，為了震懾這些大師夥，這位新帶領威風凜冽從地上抓過一隻螞蟻，然後當著這群大象的麵把螞蟻狠狠撚死了。如許會不會起到震懾的結果呢？當然不會。不但不會起到震懾結果，大象還會嘲笑他的軟弱。相反，如果給一群螞蟻當頭領，上來就當眾撚死一頭大象，那麼螞蟻必然會格外佩服帶領的嚴肅。以是，我們應當撚死大象給螞蟻看，隻要懲罰了有分量的人，才氣起到震懾的結果。回過甚來看，普通來講雞是比猴子小的，以是如果真的想獲得辦理的結果，恐怕更好的體例是殺猴給雞看。這個戰略叫作“罰上立威”。

·揭示一些本身奇特的資訊、專業的涵養，並且當眾傳播本身的社會乾係和頭銜。

朋友談天時問我：“三國裡的策畫，你最喜好哪個？”我特彆喜好的一個策畫是“諸葛亮揮淚斬馬謖”。京劇有齣戲叫《失空斬》——失街亭，空城計，斬馬謖，說的就是這段故事。這裡有一個很棒的帶領戰略。

部屬丁：“這位剛來我們單位的時候，喝多了光著膀子在樓下哭，我還訓過他呢！”

我們考慮另一種環境，如果年初時這位帶領冷著臉對大師說：“我們事情是事情，豪情是豪情。固然乾係很好，但是完不成任務，我還是要痛下殺手的。我再次誇大一遍，任務必須完成！”最後年底評比時，帶領說：“年初任務訂得高了，我內心也明白。我之以是那麼凶、那麼狠，實在就是為了激起大師的主動性。各位辛苦一年也都不輕易啊！就剩下這麼兩天了，該完成的完成，完不成也冇事，我們全公司任務已經完成啦！”這時候，全場必然會熱烈鼓掌，大師會感覺此人真好，固然平時凶巴巴的，但實在還是有點人道的。

權威產生權威，權力導致權力。任何一種權力或者權威的產生，都必須藉助已經存在的權力或者權威作為根本。冇有平空產生的權力，也冇有生來就有的權威。構造是辦理的根本，權力是辦理的原動力。

2. 警戒新帶領“殺熟”

實在諸葛亮跟馬謖的乾係很不普通：馬謖的親哥哥馬良是諸葛亮的老鄉兼同窗，厥後馬良在火燒連營七百裡的時候，戰死在亂軍中，死得很慘。作為馬良的至好，諸葛亮從事情到餬口對馬謖都格外照顧，兩小我豪情很密切。並且馬謖也很有才調，據《三國誌》記錄，諸葛亮擒孟獲、定南中的戰略就是馬謖給出的。就是如許一個既有豪情又有才調的門生，真的要殺，當然是很心疼的。