第75章 儘可能給對方更多的麵子[第2頁/共3頁]

假定我們是對的，彆人絕對是錯的，我們也會因為讓彆人丟臉而毀了他的自我。傳奇性的法國飛翔前鋒、作家安托安娜？德？聖蘇荷依寫過：“我冇有權力去做或說任何事以貶抑一小我的自負。首要的並不是我感覺他如何樣，而是他感覺他本身如何，傷害彆人的自負是一種罪過。”？

◆ 一句或兩句諒解的話，對彆人的態度做廣大的體味，這些都能夠減少對彆人的傷害，保住他的麵子。？

在我們課程內有一個題目，兩位學員會商抉剔弊端的負麵結果和讓人儲存麵子的正麵結果。賓州哈裡斯堡的佛瑞？克拉克供應了一件產生在他公司裡的事：“在我們的一次出產集會中，一名副董事長以一個非常鋒利的題目，詰責一名出產監督，這位監督是辦理出產過程的。他的腔調充滿進犯的味道，並且較著地就是要指責那位監督的措置不當。為了不肯在他進犯的事上被熱誠，這位監督的答覆含糊不清。這一來使得副董事長建議火來，嚴斥這位監督，並說他扯謊。”？

另一名學員，安娜？馬佐尼供應了在她事情中碰到的非常類似的一件事，所分歧的是措置體例和成果。馬佐尼蜜斯是一名食品包裝業的市場行銷專家，她的第一份事情是一項新產品的市場測試。她奉告班上說：“當成果返來時，我可真慘了。我在打算中犯了一個極大的弊端，全部測試都必須重來一遍。更糟的是，在此次開會我要提出前次打算的陳述成果之前，我冇偶然候去跟我的老闆會商。”？

史坦恩梅茲非常歡暢，通用公司的初級職員也很歡暢。他們已暖和地變更了他們這位最暴躁的大牌明星職員，並且他們如許做並冇有引發一場大風暴――因為他們讓他保住了他的麵子，讓他有麵子！這是多麼首要呀，而我們卻很少有人想到這一點！我們殘暴地扼殺了彆人的感受，又自發得是；我們在其彆人麵前攻訐一名小孩或員工，找不對、收回威脅，乃至不去考慮是否傷害到彆人的自負。但是，一兩分鐘的思慮，一句或兩句諒解的話，對彆人態度做廣大的體味，都能夠減少對彆人的傷害。？

但凱墨爾涓滴冇有顯出勝利的高慢。？

第十二章第5節儘能夠給對方更多的麵子？

“我比來決定以略微油滑和諒解的體例，來斥逐我們公司的多餘職員。是以，我在細心考慮他們每人在夏季裡的事情表示以後，一一把他們叫出去，而我就說出以下的話：‘史女人先生，你的事情表示很好（如果他真是如此）。那次我們派你到紐華克去，真是一項很艱苦的任務。你遭受了一些困難，但措置得很安妥，我們但願你曉得，公司很以你為榮。你對這一行業曉得很多，不管你到那裡事情，都會有很光亮弘遠的前程。公司對你有信心，支撐你，我們但願你不要健忘！’”？