第6章 贏家不會告訴你的事情(3)[第1頁/共4頁]

把握法則的人是最大的贏家，他們能夠輕而易舉地博得臨時落空的東西。

這座橋有很多扶手，約莫上百個，我要扶著它們，不然會掉下去。

贏家的簡樸法例：

這些能夠都是題目，並且是龐大的題目。冇錯，它們都是實在存在的，但當你想到這些資訊時，你就拋開了最本質的邏輯，墮入了極輕易擺盪和被人竄改的邏輯通道中。如果這時有人過來勸你：“嘿，聽我的，這座橋傷害太多了，我們一起繞疇昔吧，我傳聞間隔此地十裡的處所，有一座廣大安然的橋，你是否情願跟著我一起去呢？”

●行動與你的分歧

“年青人，買人身保險嗎？這份包管能夠讓你冇有後顧之憂，從橋上摔下去，你將獲得賠付。住院期間的用度將由我們公司供應，即便你不幸罹難，你的家人也能獲得一筆不菲的財帛。”

你靜下心來看看本身的餬口，就會發明，幾近冇有甚麼不能是抱怨的工具，事情的繁忙、餬口的繁忙、薪水的微薄、氣候的竄改等等，任何一種身分都成為了本身抱怨的話題。在中基層職員的談天中，有 50％以上的內容都是在抱怨，他們喜幸虧喋喋不休的抱怨中宣泄本身的不滿，在永無停止的抱怨中實現自我的優勝。

艾伯特・威廉姆斯是我在美國的人生導師，我們對此會商了很多例子，將全天下的超等名流（他們多是偉至公司的帶領者）放到我們的電腦中，把他們的故事剝離出來，客觀地闡發他們的勝利實際，節製企業的形式，以及他們贏取民氣的招數。

○ 尋求至高的權限，節製過程，對成果表示出你的寬大。

●財產是甚麼？

他們與你所認知的世俗餬口格格不入，做著在你眼裡“純屬多此一舉和讓人嘲笑”的事情。

要想優化餬口，間隔勝利更近，起首就要竄改你的設法！

落空財產對他們來講，隻是再一次勝利的開端。

○ 主動地彙集資訊，儘能夠獲得一手的資訊，而不是轉經彆人。

“我走疇昔需求邁多少步，破鈔多長時候？”

你常常能夠看到，那些能夠贏到最後的人，都是你眼中的“傻瓜”。

你這時很輕換衣從他的勸說，成了他的幫手，一起去嘗試另一種能夠性。在這期間，你就華侈了更多的時候，支出了很多無謂的代價。並且到最後，你仍然需求過橋，仍會晤臨這些題目。

隻要效贏家的思惟體例去做事，你才氣成為贏家；以輸家的角色每日抱怨，你就隻能陷在輸家的思惟泥潭中，就算看清了方向，也冇法集合全數的精力去踏出精確的第一步。

當然，這時更能夠產生的事情，是很多“買賣人”過來向你兜售他們的產品：

精確的思慮技術，就是精確的製定決策和處理題目的才氣。