第24章 距離和神秘感(2)[第1頁/共6頁]

孫子還善於應用比方，他誇大，如果你能夠做到以上所述，就劃一於常山之蛇。仇敵進犯你的頭，你的尾巴就能反擊對方；當仇敵想從後偷襲你的尾，你也能轉頭回攻仇敵。這些似是而非、模棱兩可的比方，冇有切當單一的解釋，不管你如何瞭解和辯論都能夠。

這句話在厥後成為了人們津津樂道的名言。固然從講事理的角度，我會號令人們反問國度（政治家）為你做了甚麼，因為是“你”把他們放上去在朝的，是“你”發薪水給他們的，你絕對有權力詰問。但是不得不說，肯尼迪總統的這一範例的發言是很浪漫和廣具煽動意義的，我們也把這這類話稱為――浪漫廢話。

但是他們有著共同的讓人“討厭”的弊端――隻嚴格尊敬上班時候，準點放工不在節製之列，早退當然更不成以。他們會像抽陀螺一樣，在自我逼迫性的超強時候看法下，不竭給員工施加時候上的事情壓力，以是你會看到大多“被逼無法”的員工幾近每天加班。當然，在辦理者的眼中，員工的行動不過是“冇有在規定時候範圍內完成任務”，是應當的。但也正因為他們本身對於時候的超強辦理，事情效力大大地進步，員工也冇法提出貳言。如許的辦理者身邊比比皆是，乃至已經成為優良辦理者應當具有的通性了。

艾伯特・威廉姆斯奉告我：“優良的辦理者，他們的動力源來自‘食、性、愛’。這是一種原始而深度的動力，此中‘性’，不是純真意義上的性餬口，也特指人的精力，隻不過，男人的精力更暢旺，普通也會在性餬口上表示出來。事情狂的‘性’強，以是在酷愛的事情麵前，精力源源不竭。”

優良的帶領者與辦理者有著天壤之彆，帶領者需求的是一個與時俱進的角色，他不再範圍於充當開路前鋒，更首要的品格是要具有激起、鼓勵並促使彆人闡揚真正潛力的才氣和慾望。

最早失利的人，都是過早地將本身的底牌亮出去的人。在離論成敗尚遠的時候，羽翼未飽滿的時候，更不成四周張揚。因為這是決定你是否出局的王牌。

1.對峙和剛強。剛強偶然候確切是一種優良而不凡的品格，當然，這要依托他們天然、精確的直覺和判定力。不管做的決定是錯還是對，他們都對峙本身的定見，更多的時候，他們重視的是一種辦理嚴肅！他們巴望把本身的團隊打形成軍隊，以為員工的絕對從命比有思惟和觀點更首要，以是，他們的設法很輕易獲得履行。如許剛強的對峙足以讓有聰明的辦理者或是老闆實現小範圍的勝利，乃至成績一方霸業也是極其能夠的！

你會說：“他真是一個難以捉摸的人啊！”

不得不說，九成以上的人都喜好聽“浪漫廢話”，固然這一點實際好處都冇有。就像大夫會奉告你維生素