第23章 距離和神秘感(1)[第1頁/共6頁]

★人類崇拜或害怕統統奧秘事物，這是與生俱來的賦性，比如上帝、外星人、閃電或從不拋頭露麵的天下首富。

因為奧秘，迪奧西的權威更加不成侵犯，他厥後成了美狄亞國王，為美狄亞開疆拓土，為厥後一個更加巨大的帝國打下了根本，阿誰國度的名字叫波斯。

實在，最好的“洗腦”是保持奧秘和精確，而不是純真的暴光率。

這兩種角色和乾係的轉換，讓我們同時具有了兩副截然分歧的麵孔。如果生硬地將這兩層乾係“二合一”，必然會墮入難堪、難堪的地步，很多簡樸的事情也會變得龐大難以處理。

在一些反應官場風雲的影片中，我們常常會看到一些高層帶領人的隱私被拿來當作進犯利器。這些餬口的隱私，導致他們從如日中天的官場寵兒跌入萬丈深淵。

有一次，我返國插手一次貿易洽商，一些著名的媒體記者就對我說，他們在本身冗長的職業生涯中，竟然冇有一次機遇能采訪到任正非。至於華為公司的幾萬名員工，能見到任正非本人的也非常少。

★你的舉手投足，每一個細節都須經修煉。因為人們信賴，當他們要存眷一小我時，他的一舉一動都不會逃出本身的眼睛。

“讓我們成為朋友？”No！

有一天，主管要聽取我和另一名同事的事情彙報，我們照實談到了對目前事情的觀點和建議，俄然，這位主管打斷了我們之間的說話，提出找一小我來聽聽定見。當這位剛來幾天的新員工走出去時，我和同事不由相互透暴露迷惑。

戴高樂在 1932年時說：“冇有奧秘感就冇有聲望可言。因為過於熟諳，尊敬之情就不會油但是生。隻要像神像一樣隱居深廟，才氣顯出凜冽的威風。不管是運籌帷幄，還是所思所為，都要令人捉摸不透。”他還曾經說過：

摩根大通的總監達・瑞爾說：“我在每天早晨八點今後，就回絕接聽憑何部屬的電話，除了我的秘書。公司大樓爆炸了？下一個小時股票就要跌停了？要停業了嗎？這的確是嚴峻的動靜，但隻能由我的秘書奉告我。”

他的答覆也很有事理，他以為，比方像他籌算甚麼時候跳槽的題目，他不肯意奉告一個既是下級又是朋友的人。

隻要本身曉得的事情才叫作奧妙。如果有第二個知戀人，就即是全天下都已經曉得。統統公諸於天下的奧妙都是從“自我出售”開端的。如果你仇恨彆人的“出售”，起首就要管好本身的嘴巴。

有一名大大咧咧的老友向我抱怨：她把本身的一個奧妙奉告了單位裡與她乾係最好、最信賴的同事，並要求她的同事“絕對不要說出去”。

事理很簡樸，如果你但願“你的事情”成為奧妙，就不要講出去，即便是麵對最靠近的人詰問。如果不是非說不成，最不該該奉告的工具就是“值得信賴的同事”。連你本身都冇法守住奧妙，如何能夠要求彆人守口如瓶？