第17章 宗教式洗腦(1)[第1頁/共5頁]

小我崇拜的建立

公司的帶頭人實在具有很激烈的“血緣”，不管你的血液是甚麼色彩，能夠必定的是要在構造中被異化被融會，或者去熔化公司和團隊，使其具有本身的小我風格，這是一種必定。

取決因而否推行公司的代價觀。

以是，當一種信奉讓人獲得積德和醫治慾望的“結果”時，人們就會對它猖獗地崇拜，以為它永久都是精確的，從而在行動上，表示得比一個鐵血的兵士還要忠貞。幾近冇有甚麼困難能禁止他的行動。

在長達兩個月的審判中，他每次都反覆如許一句話。我信賴，他在冗長的受訓過程中接受了強度極高的信奉洗腦。他們的構造費了很大的力量讓他以為獻身是值得的。究竟也的確如此，他的臉上披髮著為真主而戰的光芒，對於本身的信奉和正在做的事情，他堅信不疑，直到被美軍處決。

一些勝利的企業教誨員工應當具有“任務感、自傲心、合作精力、樸重英勇……”，這些“洗腦”能夠讓人們本性更靠近完美，才氣獲得正麵的晉升，也是我們所倡導的；當然，也有很多人或構造鼓吹的“唯利是圖、吃苦、宿命乃至科學”的“洗腦”，則足以毀掉一個具有良好潛質的經理人，並將其引入歧途，最後走向猜疑和失利。

最難麵對的是代價觀偏離的題目，假定你灌輸的代價觀有所離軌，你所獲得的虔誠就會大打扣頭。因為不免有人以為，隻要我的事蹟超卓，就讓那些代價觀見鬼去吧，隻要我事蹟好，就永久不會被炒魷魚！公司的目標就是贏利，誰又敢炒掉我如許的得力員工呢？

“炸掉美國！”他說，“這是安拉給我的任務。”

當你不感覺本身與崇拜二字有關聯時，當你認定本身非常理性且明智時，當你自發得看破統統並找到了真諦時，你就被洗腦了。

沃爾特為甚麼有這麼多稱呼呢？核閱迪斯尼一起走來的汗青，我們發明，迪斯尼是一個私密的公司，並且偏執地履行它的理念，對員工則停止近乎刻薄的塑造。

人在內心就對本身說：

有一本書，對迪斯尼初創人沃爾特・迪斯尼提出了一個評價：

當我們談到“辦理”的話題時，隻要顛末端必然階段的研討，達到了比較高階的層麵，你會自但是然地發明一個很隱蔽的題目：人在辦理次序中的合作是如何的，以及處在高位的人用何種“神通”去差遣低位的報酬他們辦事。

第一種人，他們賣力製造信奉。

如果一家好的公司想具有某種績效文明，就必須具有一套員工完整瞭解的代價觀，以免他們的看法和行動跟公司倡導的代價觀格格不入。

首要題目則是誠信。韋爾奇清楚地奉告大師，如果有人膽敢在誠信的題目上出錯，就得捲鋪蓋走人。他還提出了一項更加特彆的代價觀：“無鴻溝”。外人能夠難以明白，但通用電氣的員工都清楚此中含義。韋爾奇的意義是，各部分、各構造和各級彆之間從高層到基層員工都不能呈現毛病資訊交換和合作的鴻溝。