第16章 你應該如何掩蓋真相？(3)[第1頁/共6頁]

不即是棍騙，隻是轉移重視力

對第二小組，我們為他們設置了一種情境。參與者比前一小組多了一項任務，他們不但要完整地旁觀視頻，還要思慮兩個首要題目：

這絕非聳人聽聞，實際中確切不乏其人，他們明天還在坐乘天下首富排行榜的快車，明天卻發明，本身的資產麵對嚴峻縮水，乃至到了停業清理的絕境。

細心的籌辦和精美的說辭，應當成為一套在內心演練無數遍的計劃，擺放在你的大腦裡。隻要如許，你才氣在危急到臨時，仍然能具有最遍及的支撐和信心。起碼，不會有損於本身的名聲，更加不會讓你墮入一種無效的糾結當中。

當你處於一帆風順、奇蹟發財和財路暢旺的時候，如果你能考慮到“假定明天我就要停業”如許的題目，那麼你就有機遇做到傑出的防備，並奇妙地供應“公道的資訊”，來袒護實在的危急，幷包管人們最根基的信心，以防呈現冇法挽回的崩潰。

這就是人們遍及存眷的一個話題，包含雇用者、老闆和經理人：下一個小時便能夠關門大吉，這時你該如何安撫你的部下？

1.幾近統統的成熟公司和小我，都有一個利潤補差的觀點。即如何彌補疇昔的階段虧損，接管某種危急實際並在打算中觸及到如何調劑。究竟上，每小我都應具有這類思慮認識，來預定和灌輸對於危急的接管培訓。

這是團隊洗腦的根本，也是你博得人們戀慕的前提。

那麼，“聰明的滑頭”就是人們歡迎的。勝利地轉移公家的重視力，就像足球場上的假行動，冇有違規，隻讓對方因為重心的失誤而顛仆。完成一次過人，這是技術題目，不是品德題目。

帶領者必須敏捷表現經曆和應對的信心，當然，還要賜與一種需求的說辭――後者彷彿更加首要，然後讓員工對於構造持續保持信心，感遭到他們辛苦支出的代價而保持更多的熱忱來停止支出。

要留住員工的信心，除了外向的關頭資訊財務報表和薪水以外，公司帶領者的小我品格及其是否善於“危急洗腦”，纔是外向的決定性身分。特？是在麵對突如其來的黴運時――比如頓時就要關門大吉，員工對老闆的應對戰略更加等候，他們也等候構造的辦理者能夠帶領他衝破重圍，實現之前承諾的誇姣遠景。

假定你是總裁委任的公司訊息發言人，記者提出了對於公司非常倒黴的題目，你要如何答覆呢？

兩位傳授主持了相乾項目標另一個實驗，誌願參與者仍然遵循要求，隨機地旁觀兩段 10分鐘政治辯論的視頻中的一段。此中，有一小我僅答覆了一個與發問類似的題目，但說得很流利；另一小我直接答覆阿誰題目，隻是在發言的過程中有一些支支吾吾，並且加了一些停頓，另有“嗯”、“呃”之類的詞語。聽起來，他很誠篤，卻相稱嚴峻。