第16章 你應該如何掩蓋真相？(3)[第3頁/共6頁]

細心的籌辦和精美的說辭，應當成為一套在內心演練無數遍的計劃，擺放在你的大腦裡。隻要如許，你才氣在危急到臨時，仍然能具有最遍及的支撐和信心。起碼，不會有損於本身的名聲，更加不會讓你墮入一種無效的糾結當中。

當你處於一帆風順、奇蹟發財和財路暢旺的時候，如果你能考慮到“假定明天我就要停業”如許的題目，那麼你就有機遇做到傑出的防備，並奇妙地供應“公道的資訊”，來袒護實在的危急，幷包管人們最根基的信心，以防呈現冇法挽回的崩潰。

“剛纔的題目是甚麼？”

這是團隊洗腦的根本，也是你博得人們戀慕的前提。

這就是人們遍及存眷的一個話題，包含雇用者、老闆和經理人：下一個小時便能夠關門大吉，這時你該如何安撫你的部下？

即便在餬口中也是如此，你之前將事情描畫得天花亂墜，板上釘釘，但當成果不如人意時，對方就很難接管，乃至對你非常抱怨。

即便淺顯人在餬口中，也常耳聞目睹和道聽途說過一些人過山車似的境遇：“或人之前是多麼的風景發財，但現在卻貧困得誌，不曉得他如何度過這統統的！”

結論：當我們決計設置了一種平常餬口的情境時，真正能發明答覆者的躲避技能的人仍然少之又少，這也是常態征象。

在事情麵前你當學會隨機應變，矯捷措置，而非恪守某種既定思惟。一個思惟敏捷和矯捷的人，總比那些古板和抱著僵化條例不放的人更輕易奇妙順利地申明某種究竟。

“直接答覆題目”視頻的人卻有將近 90%的人記得。

袒護窘境並尋覓支撐，看看瑞貝卡是如何做的。她在 21歲借到了 20萬美金，這是一筆不小的數量，然後在華爾街開了一家初級品購物超市。

去正麵地答覆類似的題目，使對方難以回想起剛纔的題目；或者當對方的重視力集合在社會性的目標或是冇有明白目標時，更難發明答覆者已經避開了題目。

對第二小組，我們為他們設置了一種情境。參與者比前一小組多了一項任務，他們不但要完整地旁觀視頻，還要思慮兩個首要題目：

假定你是總裁委任的公司訊息發言人，記者提出了對於公司非常倒黴的題目，你要如何答覆呢？

帶領者必須敏捷表現經曆和應對的信心，當然，還要賜與一種需求的說辭――後者彷彿更加首要，然後讓員工對於構造持續保持信心，感遭到他們辛苦支出的代價而保持更多的熱忱來停止支出。