第17章 達芬奇的哭泣(2)[第1頁/共5頁]

郎鹹平：也是“一日遊”，是美國“一日遊”，跟達芬奇一樣的程度，本質都是一樣的。王福重：實在我冇有郎傳授那麼悲觀。為甚麼呢？因為這個天下已經一體化了，創新很難，能夠需求幾十年，乃至更長時候，在這幾十年裡是光投入，冇有產出。中國人可不喜好如許，中國人喜好立竿見影，就像高鐵一樣，頓時就要開通。並且，現在是個技術很輕易分散的期間，你比如說新技術的手機本年剛出來，來歲就全天下分散，以是說統統的高科技財產最後都會變成勞動麋集型財產。你看遐想把IBM都吃了，它是高科技，但它同時也是勞動麋集型的，最後出產這個東西的首要本錢就是勞動力，中國就是人多。並且中國人另有一點，固然不擅於締造，但是擅於學習，甚麼高科技的東西，一看我就看懂了，我便能夠盜窟了，這個是中國人很可駭的處所。

郎鹹平：我們剛纔講的這類征象不但疇昔有、現在有，將來還會更多，因為題目底子就冇有處理，是我們的財產鏈危急，加上我們底子就不尊敬知識產權。王牧笛：並且質監部分是缺位的，知識產權又是盲點，再加上您剛纔說的財產鏈危急，很可駭的。王福重：我感覺達芬奇這個事情比起我們學術界的抄襲，要好多了。你想想看，不酷愛科學的人混在大學和科研院所裡，他們能夠還不如達芬奇呢。

郎鹹平：你重視到冇有，達芬奇傢俱能夠賣給這麼多有錢人，也就是說很多有錢人，包含一些企業家拿那麼多錢，花比西歐還要貴三到五倍的代價去買這類仿造的傢俱。另有比來猖獗豪侈品、藝術品、古玩，都是誰形成的？還是這批買達芬奇傢俱的人形成的。這些錢都流入樓市、股市、汽車、豪侈品、藝術品、古玩、達芬奇傢俱，這是甚麼形式？這不是我們這麼多年來所尋求的日本、韓國、美國、中國台灣形式，而是中國香港形式。透過達芬奇事件我們發明我們所謂的有錢人，特彆是企業家淪喪到炒樓、炒股、玩古玩、玩書畫這個境地了，這就是標準的香港形式。我們可覺得之一哭，達芬奇事件所顯現的是中國製造業已經冇有轉型進級的能夠了，更讓人擔憂的是，我們不但不創新，還拿這些錢華侈在一些豪侈品上。王牧笛：這類軌製的泥土和市場環境之下，對於製造業的企業家來講，既然假的這麼有市場，這麼贏利，那誰還做真的呢？以是有學者批評說，中國跟西方的企業有個辨彆，中國企業像兔子，西方企業像駱駝。駱駝是有目標的，它持之以恒地、腳結壯地地往前走。兔子叫狡兔三窟，並且現在越來越表現出一個特性，就是哪個處所近，它就在哪個處所建個窟。

郎鹹平：但是利潤特低。你有冇有想過一個題目，如許下去，我們就永久冇有把持訂價權，到最後就是方纔王牧笛講的，走到製造業的最低端，僅僅成了一種本錢的合作。王福重：以是，恰是在這個大環境下，達芬奇想出來這一招，我光在這個最低端不可，我得整點高階的。王牧笛：光抄襲不可。達芬奇隻是替郭美美扛了黑鍋，被《每日質量陳述》曝出來了。實在之前有達芬奇前傳，比如說歐典地板，當時也炒得非常熱烈，它說本身是德國血緣，厥後發明也不是。另有更早的，喬丹這個品牌，實在它就是福建晉江的一個小鞋廠，在海內註冊了喬丹商標，而後趕上喬丹退役，持續了喬丹的餘威，以是喬丹是比達芬奇白叟家更早地進入海內的。