第16章 達芬奇的哭泣(1)[第1頁/共4頁]

我們之前常常說的“淺笑曲線”，是說我們是在製造這個環節，人家是訂價權、發賣權。我們倒過來了，我們是“抽泣曲線”，我們把製造看得特彆重，其他兩端比較低。所覺得甚麼說達芬奇“創新”呢，是因為達芬奇在儘力地把這個“抽泣曲線”變過來，翻轉成“淺笑曲線”。

郎鹹平：對啊。達芬奇能夠在最貴的地段賣最貴的傢俱給中國的有錢人，你曉得這是甚麼意義？這內裡隱含了一個非常可駭的危急，就是我們中國人對這個訂價本身是非常愚笨的，如果達芬奇能夠如此隨便高位訂價，並且不愁客戶，那國際品牌是不是也懂這個事理？是以它們在中國的訂價必然是天價，必然是不公道的代價。為甚麼？就是因為中國的有錢人彷彿貧乏對代價的瞭解。為了證明這句話，我找了一些證據，寶馬Z4型車子，我們中國代價是美國的三倍；阿瑪尼洋裝，我們是美國的兩倍；新娟秀箱子，我們是美國的五倍；Levi’s牛仔褲，我們代價是美國的三倍；奔馳一級車子，我們是美國的三倍；3G手機，我們是美國的五倍；另有鬆下54寸的等離子電視，我們是美國的四倍；打電話，我們是美國的八十倍代價。王福重：遵循傳授的說法，咱這真成了“錢多人傻”。

但題目是iPhone這類高科技的東西，我們把握不了它的核心技術，以是冇體例。但是這個傢俱冇甚麼核心技術，要講核心也就是一個設想，抄還是能夠的。王牧笛：達芬奇本來隻是個代理商，代理好多外洋品牌。以後它就把一個外洋名牌傢俱的產品尺寸照葫蘆畫瓢，讓一家東莞傢俱企業出產出來。

達芬奇的“創新”

達芬奇為甚麼要“一日遊”

郎鹹平：對，殺價合作。王福重：以是說遵循傳授您剛纔的實際，我感覺達芬奇是在竄改這個東西，它是東莞製造的，但是它做的事情就是我們多年號令的。

（佳賓先容：王福重，著名學者）

郎鹹平：就是這個事理。你看，連達芬奇都能看得出來我們的高階市場對代價是不敏感的，那外洋的企業會不睬解嗎？為甚麼外洋的貨在中國賣這麼貴？我們很多人把它瞭解為稅重，不是這麼簡樸的，而是中國的這類把持性訂價權已經完整被國際品牌把持了，它能夠在中國隨便訂價，定幾倍的代價，我們竟然冇有人有貳言。更嚴峻的是，我們當局對這類剝削中國消耗者的把持性訂價有冇有過製裁呢？有冇有過羈繫呢？底子冇有。就是因為這個把持訂價，才使得洋品牌的利潤越來越高，纔會產生達芬奇的事件。王福重：如果說你訂價隻高兩倍的話，我還不肯意呢。我感覺這是一個普通的行動，因為如果你不說破，這個東西是有精力代價存在的。如果你說破了，比如說郭美美阿誰愛馬仕吧，說破了，那就是一塊布，如果你廠家就說這是一塊布，那大師必定不買這玩意兒了。另有就是你拿個東西到廟裡去開光了，那這玩意兒就值錢了，這就是精力的代價。以是，那些所謂的國際大牌是人家多年保護的成果，人家就是要造出一種所謂的貴族血緣。