第23章 十四項一般原則[第2頁/共3頁]

“你這是使詐！”

固然摹擬實戰結束，但袁熙還是在和麴義打著嘴炮。

“帶兵兵戈這件事，隻是為將領者的一小部分事情罷了，要管好那麼多兵士，另有很多方麵要存眷。現在你總該明白了吧？”

“5、同一帶領。和批示不一樣，這一項，說的是我們全部軍隊隻能有一個目標，一套打算，為了達成這個目標，必須集合調和統統力量，不能為了其他事情用心。”

麴義插嘴道：“這我同意，這支軍隊隻能接管我一小我批示。”

“十九世紀法國人亨利法約爾……名字很奇特？冇錯，我冇記錯就是這個名字。他提出辦理學的十四項普通原則，不管是當局，軍隊，還是一個企業，這些點都是辦理者所存眷的。到了現在這還是合用的。我來給你說說你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴義的軍隊裡有很多事情，這些事情需求合作，讓對的人做對的事。一樣的人，既要騎馬又要射箭，必定不如專門有人騎馬，專門有人射箭。如許騎馬的人更加諳練，而射箭的人也更加精準。甚麼都做，隻會甚麼都不精。以是作為將軍，起首要將底下人的合作做好。”

“十3、主動認識。也就是要變更兵士的主動性，讓每小我都參與到決策中來。現在你麴義常常是一小我說了算，就算是三個臭皮匠，也能頂上一個諸葛亮，又何況是你隻是一個麴義呢？”

“4、同一批示。每個下級隻要一個下級批示……”

袁熙看到他頭上的數字正明滅著，好感度搞不好還會降落。但他還是直言不諱：“贏就是贏，輸就是輸，將軍如果不認輸，我也冇體例，但我但願能將我這一套推行開來，今後就用我的體例練兵。”

“十2、穩定。每小我的職責要穩定下來，不能隨便換。基層將領更是不能隨便更調。曉得宋朝軍隊為甚麼戰役力孱羸嗎？”

“麴義！你曉得甚麼是為將之道嗎？”

“比如說，每支不對都有五百支弓箭，你就要將這些弓箭都集合起來，將最好的弓箭手集合起來，集合力量辦大事。如果公孫瓚的馬隊來了，就射死他。如許說明白了嗎？”

麴義愣了一愣，一些術語冇有聽懂，但根基上曉得他問得是甚麼，心想老子打過的仗比你吃過的米都多，你個小娃娃竟然敢考校老子？

麴義擦了一把汗。

袁熙一聽還來勁了，他本就是不伏輸的人，不然也不會在擔負財務局長時，因為推行一些財務鼎新而和市當局產生分歧，最後因為獲咎人而被下放基層。跟著昔日影象一點一滴返來，他的脾氣也垂垂變得剛硬起來。

“你這豬頭……我說的是批示，下級批示下級，既不能有雙頭批示，也不能越級批示。你隻能批示曲長，而曲長隻能批示屯長。這一級級下去。我問你，若曲直長要他們往東，而屯長又讓他們往西，作為兵士該聽誰的？指令必須同一。”