李嘉誠和香港碩士大學生談經營[第2頁/共4頁]

門生髮問：作為一個魁首要獲得員工的信賴，但假定李先生做出了弊端決定時，會以甚麼情勢跟員工交代？以目前李先生辦理環球這麼多停業，開會前又要做好籌辦，時候上如何分派？

門生髮問：若您的員工想自創一番奇蹟，您會鼓勵他向外做小我生長，抑或留守在個人內持續做出進獻？作為老闆的您，對這位員工有何建議？

究竟上，在每次開會前，我會多打仗及體味有關事件。何況在開會前，我會細心研討他們的建議，加上各部分同事各有本身的知識及特長，故當部屬提出有效的建議時，很快便能獲得我的采取。比方在一次行政集會上，我在兩分鐘內批準了同事所提出的建議。我還打趣地說：“全天下冇有一個行政職員能那麼快獲得總裁的批準。”以是，部屬在提出定見時全無壓力，大師合作得相稱鎮靜。

李嘉誠答覆：也一定如你所說。在20世紀40年代，我年紀很小便出來事情，17歲時成為一批發商的停業員，年紀小，但報酬很好，連花紅一併計算，薪金比MD還高出2至3倍，18歲做經理，19歲為總經理，22歲創業。以是，隻要本身前提優勝，有充沛的籌辦，在本日的知識型社會裡，年青人更輕易突圍而出，締造本身的奇蹟。

恕我大膽說一句，若與香港其他公司，乃至本國公司比擬，我信賴本公司對普通員工的報酬會較優勝。在長江，我冇有房屋補助，隻取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要賜與我花紅，統統董事及非履行董事乃至股東都不會反對，但是我本身決定不要。

門生髮問：李先生做買賣的伎倆及主旨比較妥當、保守，但現在有些停業是需求以較進取的伎倆停止，並需接受風險。如有些停業需接受風險，即與你的主旨違背，你如何做出棄取？若您的事情火伴很進取，喜好冒險，在合作上會否呈現題目？

門生髮問：在課餘期間，當我們一談及香港的魁首，不約而同大師都想到李先生。實在大師都曉得要成為魁首所必須具有的前提包含要有目光、抱負、勤力及鬥爭精力，但又如何才氣做得比彆人好？李先生是否有很大的壓力，又如何去舒緩本身的壓力呢？

門生髮問：您曾提及，在選公司的帶領層時，會側重其事情表示、對公司的虔誠及有歸屬感等長處。在浩繁特質中，您以為最首要的是甚麼？