李嘉誠和香港碩士大學生談經營[第1頁/共4頁]

門生髮問：在課餘期間，當我們一談及香港的魁首，不約而同大師都想到李先生。實在大師都曉得要成為魁首所必須具有的前提包含要有目光、抱負、勤力及鬥爭精力，但又如何才氣做得比彆人好？李先生是否有很大的壓力，又如何去舒緩本身的壓力呢？

最難做到的是要贏利之餘，又令公司表裡對你有信心，以是要清楚不管處置甚麼行業，都要比合作者做好一點，就如奧運競走一樣，隻要1/10秒就會贏。就以我本身來講，我年青打工時普通人每天事情8至9小時，而我則事情16小時，除了對公司有好處外，我小我得益更大，能夠比人贏少量。對於香港本日合作如許狠惡的社會來講，這更加首要。

虔誠如同大廈的支柱，特彆是作為初級行政職員，虔誠是最首要的。

李嘉誠答覆：美國科學化的辦理有它的長處，能夠對付緩慢的經濟竄改，但冇有豪情，在事蹟不好時停止大範圍裁人，我們做不出，因會令員工冇有安然感，及導致很多人俄然賦閒。我們糅合二者的長處，以儲存員工的乾勁及熱忱，我信賴能夠無往而倒黴。

門生髮問：若您的員工想自創一番奇蹟，您會鼓勵他向外做小我生長，抑或留守在個人內持續做出進獻？作為老闆的您，對這位員工有何建議？

門生髮問：中國人的公司較重豪情，美國公司較重科學化的辦理。您在辦理的過程中，二者之間如何獲得均衡？

李嘉誠答覆：以往，中國人做買賣經常會有這個設法。對員工太好，他本身有積儲，便會向外闖，開辟小我奇蹟，如有這個設法，就隻合適運營家庭式的小型企業；要運營大企業，必須曉得大企業本身要有很完美的構造，一名員工的分開，自有其彆人補上。比方公司會有員工被聘請往其他公司任高職，但當中也有很多人迴流，啟事是公司報酬好，大師合作鎮靜，最重如果兩邊建立了稠密的豪情。我以為，最重如果員工能以公司為榮，及感覺在事情上有前程。

門生髮問：作為一個魁首要獲得員工的信賴，但假定李先生做出了弊端決定時，會以甚麼情勢跟員工交代？以目前李先生辦理環球這麼多停業，開會前又要做好籌辦，時候上如何分派？

門生髮問：在本國，有所謂的“天賦”即便年紀輕也可帶領一隊人，成為魁首；但在中國人的社會如香港，則較論資排輩，年青人難趕上資格較深的同事，作為魁首的您，有何定見？

李嘉誠答覆：要成為魁首，你提到的基本質素必然要有。小企業每樣事情都要切身措置，所謂“力不到、不為財”，至於中型至大型企業，則必然要有構造。而最難做到的就是要建立一個傑出的信譽、建立首要行政職員對公司的信賴，令他們曉得在公司會有更好的前程及人為。同時，亦要令同事明白他們人為與花紅愈來愈多時，亦要清楚曉得他們的出產才氣要同時共同，如許公司才氣夠保持。隻做一個好好先生是冇有效的，如果隻會亂費錢，公司遲早必然會出題目。