必須給合作夥伴留足夠的利潤空間[第1頁/共2頁]

這個看似簡樸的事理，倒是好多人不明白的。李嘉誠很早就看破了這一點，以是，他交友了無數商界朋友，博得了泛博股東和員工的信賴，同時也為本身博得了無數的商機。

但那五位合股人以為企業家所占股分太多，不公允，該當重新分派股權。本來公司上市後，該當持續將公司做大做好，可幾個股東膠葛在股權的題目上，偶然辦理公司，使公司的運營開端呈現題目，企業家將任務怪在那幾個合股人身上。

不管哪個行業，如果能有幾家乾係好的合作火伴，這對誰都是極其無益的。“共贏”是合作火伴耐久合作的根本，是以，合作兩邊都要為對方的好處考慮。如果，因為私心而本身占便宜讓合作火伴虧損的話，這類合作乾係將難以悠長保持，終究兩邊的好處都會受損。

讓彆人先贏利，這是李嘉誠主張的一種大販子的經商理念，李嘉誠以為販子之間的來往該當本著劃一誌願的原則。如果販子一味地追名逐利，不肯放棄手邊的任何一點兒好處的話，那這個買賣就做不悠長。

● 李嘉誠聰明

但在麵對股權如何分派的題目上，他和他的合股人產生了分歧。這個企業家以為本身的功績最大，是本身把公司一手做起來的，理應拿75%的股分，剩下25%的股分給餘下的五位合股人分。

俞敏洪在做演講時，說到關於分享的一個話題：“比如說現在你有六個蘋果，你有兩個挑選。第一，你一口把它們全數吃掉，但你也能夠本身吃一個，給彆人分五個。大要上你丟了五個蘋果，實際上你一點兒也冇丟，因為你獲得了五小我的友情。當你有困難的時候，他們就很情願來幫忙你。我吃了你一個蘋果，當我有橘子的時候，不管如何我要分你一個橘子。你用這類體例彙集了彆的的五種生果。”

● 李嘉誠案例

“必然要給合作火伴留有充足的利潤空間。”這是李嘉誠一向誇大的合作精華。隻要你弄明白了“合作火伴”這幾個字的意義，你才曉得了“合作火伴”對本身有甚麼用，也就曉得如許做的啟事了。

幾小我之間的裂隙越來越大。最後，與企業家一起打拚的五個合股人分開了公司，又去開了一家新的公司，還帶走了公司很多客戶。公司的停業一下子掉了下去，企業家焦搶救火。他承諾誰能拉到大客戶，誰就能分到公司的股票，但他之前與合股人之間的股權之爭已經在公司傳開了，大師都不信賴他能夠分享股權。最後，公司運營墮入窘境。

李嘉誠常常教誨本身的兒子。他說：“做人要留不足地，不要把事情做絕。有錢大師賺，好處大師分享，如許纔有人情願合作。假定拿10%的股分是公道的，拿11%也能夠，但是如果隻拿9%的股分，就會財路滾滾。”