在競爭中抓住主動權[第3頁/共3頁]

還在對勁的英國人得知這個動靜後大吃一驚，他們冇有想到範旭東會來這一招。狼狽的英國報酬了挽救日本市場，倉猝應對，但日本市場的純堿代價已經大跌，卜內門公司再如何挽救，也難逃喪失慘痛。而範旭東投入日本市場的純堿分量很少，喪失天然要小很多。

經商就像一場冇有硝煙的交戰。在狠惡的闤闠合作中，誰能將主動權節製在手中，誰就能博得製勝的先機，掌控本身的運氣，從而無往而不堪。

李嘉誠決定在合作中主動反擊很首要，如許本身很輕易把握主動權。把握主動權的合作，本身就不會虧損。落空主動權的公司遲早會成為彆人的附庸，冇法單獨前行。

在這一次的合作中，卜內門公司元氣大傷，不得不與範旭東構和。範旭東規定：永利純堿公司在中國市場占有55％的份額，而卜內門公司不得超越45％；如果卜內門公司想要在中國市場停止堿價變動，必須事前征得範旭東的同意。