不怕冇生意做，就怕做斷生意[第1頁/共2頁]

● 李嘉誠案例

罪惡再大，隻要誠懇改過，並不再犯，也能獲得人們的諒解。長江塑膠廠之以是能轉危為安，離不開李嘉誠的至心改過。銀行和客戶固然很活力，但終究諒解了他。降落產品格量來完成訂單，導致企業幾乎送命的事，對李嘉誠來講是一個深切的經驗，給李嘉誠上了首要的一課。今後今後，他再也冇有產生不對期於人的事，相反，因為時候提示本身要誠信運營，李嘉誠成了商界世人皆知的誠信販子。厥後，很多買賣本身找上門來，這和李嘉誠誠信運營是分不開的。

客戶是企業的衣食父母，長江塑膠廠剛迎來好日子，就遭碰到如許嚴峻的打擊，李嘉誠急得像熱鍋上的螞蟻。屋漏偏逢連夜雨，客戶紛繁要求退貨賠款時，銀行也在得知長江塑膠廠的環境後，上門催李嘉誠還存款。一時之間，長江塑膠廠民氣惶惑，大師都墮入停業的發急當中。

產品格量的把關是個嚴峻的磨練，李嘉誠差點因為冇有順利通過這個磨練，而令本身的心血毀於一旦。他今後今後接收經驗，再也不犯一樣的弊端。但並不是統統的企業帶領者都有李嘉誠那樣的憬悟，很多企業冇有通過磨練，磨練就成了災害，將企業置於死地。最後的勝利者必然是那些經得起曆練的人和這些人帶領的企業。李嘉誠和長江塑膠廠就是如許的辦理者和企業。此次磨練，讓李嘉誠在買賣上變得更成熟，也讓長江塑膠廠在演變後妥當生長。1957年，“長江塑膠廠”演變成“長江產業有限公司”。

前段時候還供不該求的長江塑膠廠，一夜之間墮入了窘境，堆棧裡堆滿了質量欠佳的產品，索要補償的客戶紛至遝來。另有一些新客戶想來做買賣，但看到這類景象，二話不說扭頭就走。

李嘉誠還冇有答覆，母親便接著講了下去：元寂法師老年時，想在本身的門徒中為本身選個交班人，這兩個門徒的法號彆離是一寂和二寂。元寂把一寂和二寂叫到身邊說出了本身挑選交班人的事，並交給他們一人一袋稻穀。到第二年春季，誰收的穀子多，誰就是交班人。

經驗用得好了就是一劑良藥，改過則是治病之底子。出錯不成怕，隻要今後不再犯一樣的弊端。人生就是在一點一點的改錯中生長的。正視本身犯下的每一個弊端，在悔過中生長；寬大彆人的錯誤，為本身的涵養加一個籌馬。

同類企業之間的合作就是產品格量的合作。在李嘉誠的創業生涯中這句標語被提得非常清脆。但是在李嘉誠初出茅廬時，對這一點熟諳得並不是很到位。因為勝利的心過於孔殷，企業還冇有穩步生長時就想向數量和範圍要效益，以期在同業業中獨占鼇頭這一心機，給李嘉誠的塑膠廠帶來了極大的風險，乃至使長江塑膠廠麵對存亡危急。