隨時留意身邊有無生意可做[第2頁/共3頁]

李嘉誠不範圍於做一種買賣。他隻要嗅到能夠贏利的商機，就會動手去做，從創業開端到現在，李嘉誠是典範的“跨業大王”，他由製造業到地財產，再到港口業、電信業，最後又做零售業，觸及的行業種類繁多。固然在每一個行業中，李嘉誠都不算是領頭者，但他總能適時地超出敵手，終究成為每一個行業中數一數二的人物。

在1957年的春季，李嘉誠敏捷辦好了奔赴意大利的旅遊簽證，親身前去意大利考查塑料花的出產技術和流程。為了能夠更加直接地打仗到塑料花的出產過程，李嘉誠以工薪不及同類工人一半的報酬被雇用進了這家公司打工。李嘉誠在公司做的是勤雜工的事情，清理成品時，將塑料花的出產流程都看在了眼裡、記在了內心。

每天事情結束歸去後，李嘉誠就將每日察看心得記錄到本子上，不但如此，他還靠近某一工序的技術員，和那位技術員打好乾係，密查該工序的技術方法。當李嘉誠做好籌辦，要分開意大利的時候，塑料花已經開端推向市場。

老虎被他們的喧華聲打攪到，展開了眼睛，看到這兩名獵人在離本身不遠的處所，便縱身拜彆。兩名獵人看到老虎跑了，才倉猝拿起獵槍和弓箭，向老虎打擊，但可惜，老虎已經跑遠了，他們白忙了一遭。

7年後，李嘉誠開端將視野由香港市場向天下範圍延長，彙集很多有關塑料財產的質料。有一天在《塑膠》雜誌上碰到一個讓貳心動的資訊：意大利的一個企業率先出產出塑料花，並大範圍投入出產，籌辦挺進西歐市場。這家企業的目光和大誌讓李嘉誠也預感到塑料花這個行業將迎來春季，厥後顛末進一步的闡發，確切證瞭然他的預感。因為，跟著餬口節拍的加快，人們對大天然的神馳更加激烈，對於事情繁忙而得空種養嬌貴的鮮花的上班族來講塑料花不失為一個比較好的替代品。李嘉誠由此判定，塑料花的市場需求很大，以是，搶占這個商機將帶來豐富利潤。

這時，一名歐洲的代理商看到了長江塑膠廠出產的產品併產生了稠密的興趣。李嘉誠以最快的速率和代理商妥當達成買賣，如許，長江塑膠廠的產品順利地擺到了西歐很多家商店的櫃檯裡。1958年，對於李嘉誠來講是個歉收年，一年內的純利潤高達100多萬港元。今後，塑料花和李嘉誠的名字緊密地聯絡在了一起，被人們稱為“塑料花大王”。

兩個獵人前去深山打獵，看到一隻熟睡的老虎。獵人甲取出獵槍就開端對準，籌辦射殺；獵人乙卻說要用弓箭去射，因為獵人甲的槍法不準。兩個獵報酬了爭辯應當用獵槍還是用弓箭遲誤了時候。

在買賣場中，曉得問“為甚麼”的人和不曉得問“為甚麼”的人有著很大的差彆。對題目的窮究會更輕易抓住題目的首要啟事，輕易捕獲公司中存在的潛伏危急，也會在與員工的相處中發明存在的題目，讓本身處於主動的位置，從而把握買賣上的主動權。