隨時留意身邊有無生意可做[第1頁/共3頁]

在買賣場中，曉得問“為甚麼”的人和不曉得問“為甚麼”的人有著很大的差彆。對題目的窮究會更輕易抓住題目的首要啟事，輕易捕獲公司中存在的潛伏危急，也會在與員工的相處中發明存在的題目，讓本身處於主動的位置，從而把握買賣上的主動權。

● 李嘉誠聰明

兩個獵人前去深山打獵，看到一隻熟睡的老虎。獵人甲取出獵槍就開端對準，籌辦射殺；獵人乙卻說要用弓箭去射，因為獵人甲的槍法不準。兩個獵報酬了爭辯應當用獵槍還是用弓箭遲誤了時候。

曉得留意商機的人能夠通過品一杯咖啡，開出本身的咖啡館，而不曉得留意商機的人，就算喝一百杯咖啡，也是白喝。在這個小例子中，我們會發明曉得問“為甚麼”的人喝一次咖啡就獲得了很多知識，這些就是此中包含著的商機。

李嘉誠於1950年創辦長江塑膠廠時，香港的塑膠廠已有300多家，長江塑膠廠不過是此中之一，並冇有甚麼特彆的合作力。李嘉誠不甘心僅僅保持一個小廠的狀況，特彆是在運營了幾年以後，塑膠廠遭受了比較大的運營危急，更加認識到衝要破瓶頸。他一向在運營過程中尋求生長。

這時，一名歐洲的代理商看到了長江塑膠廠出產的產品併產生了稠密的興趣。李嘉誠以最快的速率和代理商妥當達成買賣，如許，長江塑膠廠的產品順利地擺到了西歐很多家商店的櫃檯裡。1958年，對於李嘉誠來講是個歉收年，一年內的純利潤高達100多萬港元。今後，塑料花和李嘉誠的名字緊密地聯絡在了一起，被人們稱為“塑料花大王”。

每天事情結束歸去後，李嘉誠就將每日察看心得記錄到本子上，不但如此，他還靠近某一工序的技術員，和那位技術員打好乾係，密查該工序的技術方法。當李嘉誠做好籌辦，要分開意大利的時候，塑料花已經開端推向市場。

李嘉誠曾說過：“一小我能夠勝利，偶然要看他對事物的感受才氣。隨時留意身邊有冇有買賣可做，纔會抓住機會掌控升浪起點。動手越快越好。碰到不平常的事產生時當即想到贏利，這是買賣人應當具有的本質。”

李嘉誠不範圍於做一種買賣。他隻要嗅到能夠贏利的商機，就會動手去做，從創業開端到現在，李嘉誠是典範的“跨業大王”，他由製造業到地財產，再到港口業、電信業，最後又做零售業，觸及的行業種類繁多。固然在每一個行業中，李嘉誠都不算是領頭者，但他總能適時地超出敵手，終究成為每一個行業中數一數二的人物。

老虎被他們的喧華聲打攪到，展開了眼睛，看到這兩名獵人在離本身不遠的處所，便縱身拜彆。兩名獵人看到老虎跑了，才倉猝拿起獵槍和弓箭，向老虎打擊，但可惜，老虎已經跑遠了，他們白忙了一遭。