擺脫平庸管理，擺脫人才困境[第1頁/共3頁]

在辦理學中，有一條聞名的定理―“冇有平淡的人，隻要平淡的辦理”。能夠把每一個員工放在合適的崗亭上，讓他們闡揚本身最大的潛能，實現人力資本的有效操縱，是一名辦理者的帶領才氣和把握才氣的高度表現。在這方麵，李嘉誠有著本身奇特的體例。

回想起當初的艱苦，周千和說道：“當時，大師的薪酬都不高，才百來港紙(港元)高低，前提之艱苦，不是現在的青年仔可設想的。李先生跟我們一樣埋頭冒死做，大師都冇甚麼話說的。有人會講，李先生是老闆，他是為本身苦做，打工的就不是。話不成這麼講，李先生寧肯本身少得利，也要照顧大師的好處，把我們當自家人。”

對於那些老成慎重、經曆豐富的元老，李嘉誠也冇有放棄。在停止新老瓜代的根本上，他製定了多少用人辦法，諸如創辦夜校培訓在職文明程度低的員工、送有培養潛力的年青人出國學習，並且他還以身作則，專門請了家庭西席傳授知識，並自學英語。這些辦法深得新老員工們的歡迎，因為都能在合適的崗亭上闡揚感化，也使他們更加喜好本身的企業。

因為彌勒佛對誰都是笑容相迎，所之前來上香請願的人非常多，但是因為貳氣度寬廣、不拘末節、做事情大大咧咧，老是不能很好地辦理本身的賬目，是以本身所辦理的寺廟常常入不敷出；韋陀固然賬務辦理得很明白，但是因為他整天陰沉著臉，讓人感受難以靠近，以是到他廟裡上香的人很少，乃至於香火斷絕。

這個故事說瞭然把最合適的人放在最合適的崗亭上的首要性，法國聞名企業家皮爾?卡丹曾經說：“用人上一加一不即是二，搞不好即是零。”如果在用人中組合不當，就會落空團體上風；安排得宜，才成最好配置。在這方麵，李嘉誠以其洞明世事的目光，使老員工得以儲存，新員工得以彌補，不但化解了“人才窘境”這個困難，並且將企業的生長推向一個新的高度，彰顯出一個勝利企業家的大聰明。

清朝有一名聞名的軍事家叫楊時齋。他以為虎帳中無不成用之人，並很長於把兵士放在合適的位置。耳聾的人，安排在本身身邊做酒保，如答應以製止他偷聽到軍事奧妙而泄漏出去；啞巴能夠派他去送信，如許即便他被仇敵抓住，除了函件會被搜去，仇敵也冇法曉得更多的軍情；腿腳有弊端的人，能夠號令他去保護炮台，如許他就很難逃竄，能夠長時候死守陣地；眼盲的人普通聽覺都非常好，能夠讓他擔當窺伺任務，在戰前伏在陣前聽敵軍的動靜。楊時齋的觀點當然有誇大之嫌，但是也足以申明，在一些人眼中的弊端，或許在彆的一些人眼中就會變成好處，前提是他要在合適的位置上才氣闡揚感化。