學會允許員工犯錯[第1頁/共3頁]

正所謂天遂人願。在喝酒的過程中，俄然一陣大風颳來，吹滅了宴會廳的蠟燭，室內頓時變得一片烏黑，這時阿誰臣子趁機用手拉扯王妃的衣袖。王妃被調戲後非常活力，機靈的她扯下了阿誰臣子的帽纓，並悄悄奉告了楚莊王。

暮年的經曆和多年的經商經曆讓李嘉誠深知，運營企業絕非易事，出錯是經常有的事。對於公司裡那些出錯的員工，李嘉誠在號令其改正的同時，也會帶頭檢驗，將任務攬在本身身上，儘量不給部下留下失利的暗影。在長實公司，越是被李嘉誠重用的員工，所挨的攻訐也就越多。但是被李嘉誠攻訐後，這些員工並不會被掃地出門，也不會遭到峻厲的懲罰，而是會獲得改正的機遇。李嘉誠以為，誰都不會但願本身常常出錯，隻要經曆不對誤，並且能夠從中學會新的東西，今後纔不會在一樣的路上跌倒第二次，企業為員工的弊端埋單也就值得了。正如李嘉誠料想的那樣，顛末端如許的磨鍊，那些出錯的員工公然大多會有所作為。

美國通用電氣公司的一名部分經理，因為一次失誤，使公司喪失了幾百萬美圓。事情產生後，很多人都以為這個經理睬被辭退，這個經理也感受本身冇有臉麵再待在公司，以是找到傑克?韋爾奇提出辭職，但是傑克?韋爾奇隻是平高山說了一句：“你走了，這幾百萬學費不是白交了？”從那今後，這位經理在事情中勤勤奮懇，為公司締造了龐大的經濟效益。

有一次，楚莊王設酒宴接待群臣，有一個臣子在平時就非常賞識王妃的仙顏，在此次宴會上，王妃恰好坐在本身身邊，是以這個臣子心中暗喜，想要尋覓機遇逗逗王妃。

在中國，大多數企業都隻是鼓勵勝利，而不包涵失利。實在，對於員工來講，辦理者在其失利時向他伸出的一隻手，比在他勝利時辦理者用兩隻手拍出的掌聲，更輕易讓他打動。

李嘉誠幼年時曾在鐘錶公司打工。有一次趁徒弟不在，勤奮好學的他本身脫手補綴腕錶，成果一不謹慎摔壞了腕錶。徒弟曉得這件事情後，冇有叱罵李嘉誠，隻是警告他下次不要再犯一樣的弊端，然後徒弟主動承擔了任務，補償了喪失。這件事對李嘉誠產生了很大的震驚。

● 李嘉誠案例

前人雲：“人非聖賢，孰能無過。” 每一個辦理職員都是從淺顯員工生長起來的，也都是從弊端中接收經曆經驗而逐步成熟的。如果辦理者不給員工出錯的機遇，老是想著一手牽著走，或是沉湎於攻訐、抱怨當中，不管甚麼鐵也必定成不了鋼。帶領者對於部屬的非原則性弊端，不要窮追猛打。在攻訐時以一種寬大的心態去教誨人，而不是以一種近乎刻薄的體例去挖苦打擊人，隻要如許，才氣博得部屬的推戴，鞭策企業的生長。