七分合理，八分也可以，那我隻拿六分[第1頁/共3頁]

李嘉誠的經曆奉告我們，在買賣場上，一小我如果具有豁達的胸懷，身上常常會披收回強大的品德氣場，會讓人不自發地靠近，為其帶來意想不到的財產。真正做大買賣的人，不會過量計算獲很多少利潤，而是享用做買賣的過程，這凡是也是辨彆企業家和販子的一個首要標尺。

當時，很多人都勸嚴介和放棄這個項目，因為這較著是一個虧蝕的買賣，但是嚴介和卻有分歧的觀點。他敵部下的員工說：“偶然候主動虧損才氣主動獲得，大師不要悲觀，但要重視質量。虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，必然要包督工程的進度與質量。”終究，在嚴介和的對峙下，這個項目保質保量地提早完成了。

1992年，嚴介和帶著借來的10萬元錢，在淮安註冊了一家修建公司，開端了本身的創業之路。當時，南京市正在扶植環城公路，得知動靜後，嚴介和儘力圖奪到3個小涵洞的項目。但是，因為項目是被層層轉包以後纔到嚴介和手上的，顛末覈算，全部項目做下來，嚴介和的公司要淨虧損5萬元。

李嘉誠說過：“做買賣必然要估計對方的好處，如許人家才情願與你合作，並但願下一次合作，我一向推行互惠精力。當然，大師在一方天空下生長，合作兼併，不成製止，但即便如許，也不能拋掉和為貴的態度。”

顛末這件事以後，嚴介和在業內有了本身的影響力。今後，不竭有人找到他的公司要求停止項目合作，他的停業範圍不竭擴大，終究使他成為一代企業大師。試想一下，如果當時嚴介和冇有主動虧損的精力，他又如何能夠拿到今後那麼多項目呢？

對於虧損，弘一法師從佛法的角度停止了奇特的解釋。他曾如許評價君子與小人的辨彆：“我不識多麼為君子，但看每事肯虧損的便是。我不識多麼為小人，但看每事好便宜的便是。”每小我都想成為財主，做成大買賣，但是如果冇有“虧損是福”的豁達胸懷，即便有機遇擺在你的麵前，你也會終究變成一個斤斤計算的小商販，眼睜睜看著機遇從本身麵前溜走。隻要那些從不計算小我得失的人，具有大胸懷、大氣度的人，才氣終究成為企業大師，因為他們曉得，一時一事的虧損或許會給他們帶來意想不到的欣喜。正如聞名的企業家嚴介和所說：“看似一件很虧損的事情，常常會給你帶來钜額的財產。”

1973年香港產生股災，到1974年底，恒生指數一度跌到150點。固然1975年恒生指數有所上升，但是深受股災之害的投資者們仍然“談股色變”，不肯意把手中的閒錢投入到股市中。李嘉誠卻按照當時股市低迷的環境，每股作價3.4港元，由長實發行2000萬新股與他本人，並且宣佈放棄兩年的股息。隨後香港股市持續高漲，長實股票更是升幅驚人，李嘉誠獲得的實利要遠遠高於他當年捐軀的股息。