管理好自我才能管好員工[第2頁/共3頁]

● 李嘉誠案例

“既然你本身都不能遵循本身製定的軌製，又憑甚麼要求員工遵循呢？不如你從明天開端定時上班，看看結果如何樣。”

作為三國期間聞名的軍事家，曹操一向以治軍嚴明而著稱。有一次，曹操帶領人馬顛末一片即將收割的麥地，俄然有一群小鳥飛出，使曹操的戰馬遭到了驚嚇，等曹操把戰馬順服後，才發明一大片麥田已經被戰馬踩踏了。因為曹操曾經命令，凡是踩踏麥田者，一概斬首，以是他立即對法律官說：“我的戰馬踩踏了麥田，請你遵循軍法定罪吧。”法律官聞聽大驚，倉猝說：“丞相身係天下安危，不該該被定罪。”曹操痛斥道：“天子犯法與百姓同罪，更何況是我，身為丞相不能以身作則，今後我還如何服眾。”說完以後，他執意讓法律官遵循軍法措置本身。

一個月後，這個老闆鎮靜地奉告朋友，公司固然還偶爾有員工因為特彆環境早退，但根基上都能做到定時上班了。

荀子曾說過：“官人守法，君子養源，源清則流清，源濁則流濁。”這句話的意義是，官吏要遵紀守法，君首要涵養本源(仁德)，泉源清澈，支流必定清澈，泉源渾濁，支流必然渾濁。就比如越王勾踐愛好懦夫，以是越國的老百姓大多能在疆場上不怕捐軀、奮勇殺敵；楚靈王愛好腰細的宮女，楚國的好多女子為尋求瘦身而餓死。是以，做好自我辦理是一名辦理者讓部屬佩服、成大事的根基身分。

英國有一句諺語“好人的表率是看得見的哲理”。一個優良的表率，能夠為其彆人建立學習的典範，就像茫茫大海中的燈塔，為輪船指明進步的方向，使其不至於丟失在海中。一樣，一個辦理者如果不能以身作則，為部屬建立傑出的表率，常常會導致“上梁不正下梁歪”，形成企業走向式微。是以，從某種意義上來講，一個辦理者本質的凹凸乃至會影響到一家企業的成敗。以是，一個辦理者起首應當做好自我辦理，時候查抄本身的言行舉止，如果連本身都管不好，又如何去辦理員工呢？在這一點上，李嘉誠就做得非常好。

不管何時何地，李嘉誠都能做到言行分歧、以身作則，給員工們起到樹模感化。固然李嘉誠是公司的董事會主席，位高權重，但是他和淺顯員工一樣，每天第一個到公司上班，放工後最後一個分開公司，分開前他會細心查抄公司的每一個處所，以防有些粗心的員工健忘封閉門窗。這類勤奮的態度讓很多員工非常打動。他們以為如許一個白叟都還如此勤奮，那麼他們這些年青人又有甚麼來由怠惰呢？

在一次酒宴上，他向朋友傾訴本身的憂?。朋友問他：“你早上能夠九點之前到公司嗎？”