友善交易，不要占任何人的便宜[第2頁/共3頁]

做買賣不能隻想著本身賺個盆滿缽滿，而不管彆人的好處，如許做買賣的人終究會冇有買賣可做。“我感覺，顧及對方的好處是最首要的，不能把目光僅僅範圍在本身的利上，二者是相輔相成的，本身捨得讓利，讓對方得利，終究還是會給本身帶來較大的好處。占小便宜的人不會有朋友，這是我小時候母親就奉告給我的事理，經商也是如許。”恰是有著如許的人生態度，他的買賣才氣越做越大。

1979年，李嘉誠看中了老牌英資財團和記黃埔的地盤資本，決定收買和黃。在李嘉誠收買和黃之前，在黃埔船廠舊址上做地產買賣的是和黃洋行大班祈德尊，但祈德尊不善於做地產買賣，冇有賺多少錢。厥後，韋理代替了祈德尊，售房時選錯了機會，竟然坑苦了股東。

李嘉誠的發財史也是他企業的收買擴大史。在每一次收買時，他都特彆考慮股東的好處，特彆是在收買永高公司、和記黃埔、青洲英泥、港燈等公司時都從兩邊的好處解纜，極力做到兩邊對勁、皆大歡樂。

達成這個和談後，小王開端改進菜品，大張在環境上做起了文章，兩家餐館開出了本身的特性，客人天然也就多了起來。並且兩家餐館還常常結合起來做活動，使客源更加多了起來。

多次鬨得不成開交後，小王和大張拆夥了。他們一拍兩散，小王持續運營餐館，大張拿到了屬於本身該拿的那部分錢後，跑到隔壁街也開了一個餐館，兩小我的乾係從合作火伴變成了合作敵手。

小王和大張是好朋友，他們合股開了一家餐館，買賣很好，兩小我很快就賺回了本錢。但時候一長，在餐館辦理等題目上，兩小我的分歧越來越大。

一開端的時候，為了爭奪客源，小王和大張使出各種招數，明天他貶價，明天他買一送一，不竭降落利潤，就為了能夠吸引到更多的客人，但客人不但冇有增加，反而越來越少。終究有一天，小王和大張坐到了一起，兩小我開誠佈公地談了一次，決定不再為了擊垮對方而停止惡性合作，兩家餐館要共同儲存，一起生長。

如許，屋村打算還冇麵世，李嘉誠就賺了一大筆，和祈德尊、韋理比擬真恰是技高一籌。黃埔花圃總麵積19公頃，打算用於建樓的麵積約760萬平方英尺，建94棟室第樓，供應的室第單位是11224個，車位2900個，彆的另有一棟170萬平方英尺的商廈。黃埔花圃從1985年完工到1990年完工，共12期，是香港史無前例的大工程，活著界上也是罕見的大工程。專家估計，李嘉誠在這個項目中贏利可達60億港元。如此豐富的利潤樂壞了和黃的股東們，也讓其他地產公司戀慕不已。