善待他人，充分考慮到對方的利益[第1頁/共2頁]

看到常常餓肚子的韓信，一名常在河邊洗衣服的老婆婆很憐憫他，就常帶一些吃的給韓信。在韓信最困難的期間，這位婆婆送給他的乾糧如同雪中之炭，幫忙他捱過了那段難過的日子。厥後韓信當了大將軍，發財以後，特地去看望老婆婆，送黃金千兩給那位老婆婆，感激她當年的佈施之恩。但老婆婆並未接管，因為老婆婆說當年對韓信的幫忙出自至心，並未想今後獲得回報。固然當年老婆婆對韓信的佈施能夠說是微不敷道的，但在人困難的時候，伸出援手，會讓人記在內心一輩子，特彆是不求回報的幫忙。

很多優良的企業家，他們都很有情麵味，曉得辦理民氣，令本身在公司表裡都是民氣所向。日本的企業家島川三部曾對外界稱：“我運營辦理的最大本領就是把事情家庭化和文娛化。”

李嘉誠常常不求回報地幫忙彆人。在與人合作時，也起首考慮的是對方的好處。恰是因為李嘉誠本著交朋友的心態去做事，才令他的企業生長得越來越好。

人生起伏無常，特彆處置貿易。貧民易做，窮買賣難做。以是你們麵對的困難，隻是數千年來億萬買賣人曾經麵對的苦痛的一部分。但如果明白大富在天，小富在人；如果肯節約有效空中對實際，經心運營，則如陸遊詩中所說：“山窮水儘疑無路，柳暗花明又一村。”說不定不久你們又有一個好的、新的局麵。即便統統都不快意，退一步想，則海闊天空。以本日英國的人為程度，大不了，最多找一份職業，餬口絕對無題目。留得青山在，不怕冇柴燒！奉上英鎊500，請你倆一頓晚餐。想想明天會更好！想想天下上有多少更苦的人！

李嘉誠給員工家庭般的感情安撫。這是企業辦理中常用的“暖和”法例，暖和勝於酷寒。法例要求辦理者要尊敬和體貼部屬，時候以部屬為本，多重視處理部屬平常餬口中的實際困難，使部屬能夠感遭到辦理者賜與的暖和。如許，部屬出於戴德，就會更加主動儘力地為企業事情，保護企業好處。

重視情麵味和豪情的投入，是李嘉誠的人際來往原則之一。李嘉誠常常幫忙彆人、善待彆人，做事情會起首考慮彆人的好處。李開複說：“創業家身上該當具有‘四性’：悟性，學習新事物的才氣和心態；耐煩，為耐久願景儘力，恪守原則；韌性，失利不是獎懲而是學習的機遇；人道，對彆人的至心體貼，尋求共贏。”

這封信給了那位得誌的華僑很多鼓勵。李嘉誠就如許不遺餘力地幫忙著很多人，隻如果在他的才氣範圍內，他都會伸出援助之手。李嘉誠很明白朋友的首要性，“在家靠父母，出門靠朋友”。在社會上餬口和事情，朋友是不成或缺的，特彆是在闤闠上，分緣好和具有能夠相互幫手的好朋友特彆首要。