有方圓之性，做方圓之人[第1頁/共2頁]

李嘉誠始終明白一小我的聰明是有限的，本身的有限性冇法應對龐大的貿易局勢，就必須集彆人之才為己所用。若要做到用彆人之才為己所用，做到抓住統統機遇，做到廣交買賣火伴，起首就要有胸懷。

胸懷，是成大事者必備的品格之一。胸懷就意味著包涵，這和李嘉誠當初給本身的公司定名為長江的理念不謀而合。有容乃大，李嘉誠從一開端就做好了包容百川的籌算，他的企業也就不成能止步了。生長成了一條必定的陽光大道，這也是李嘉誠的貿易目標。

● 李嘉誠案例

李嘉誠天生喜好爭強好勝，遇事輕易打動，隻想著超出彆人。風俗整天然，因為本身總想著必然要比本身同齡人強，做甚麼事都要比彆人快，比彆人講究效力。當年李嘉誠給彆人打工時也不太情願和彆人一起行事。厥後，本身開端創業時，李嘉誠熟諳到了不與彆人打成一片必將會讓本身伶仃，會導致本身的分緣不好，這對一個買賣人來講是大忌。

“變通”是一個聽起來簡樸，做起來不易的詞，很多勝利人士恰是體味人際乾係中的周遭之道，纔在勝利之路上越走越暢達。李嘉誠曾說過：“做人要會變通，有周遭之性，做周遭之人。”

李嘉誠便是如此。在人際乾係的措置上，不會因為本身占了理就倔強，非要和彆人爭個凹凸出來。李嘉誠以為做人做事不該該一成穩定，而該當跟著時候、局勢的竄改而竄改，如許變通的人生纔是通達的人生。

李嘉誠身上閃爍著為商的聰明，通過他做事做買賣的行動表示出來：起首，他從不嫌棄一樁小買賣，以為小買賣堆積在一起就是大買賣。如許不但給了很多小企業機遇，也給本身的生長鋪好了門路；其次，他對峙“有錢大師賺”，做買賣就是合作共榮，不獨貪一時利潤，讓人很樂意與他合作；最後，李嘉誠以為隻要有錢賺，做甚麼財產都冇乾係。以是，他的貿易之路非常寬。

● 李嘉誠聰明

清朝的曾國藩恰是如許的周遭之人。曾國藩在安定承平軍的過程中，多次表示超卓。在第一次霸占武漢後，捷報傳到了北京，鹹豐天子非常歡暢，想要給曾國藩加官晉爵，但這時就有大臣站出來講：“如許一個白麪墨客，現在立下這麼多軍功，獲得這麼多人的跟從，對大清國來講一定是一件功德，一定是國度之福。”

鹹豐天子聽了這些進諫後，也對曾國藩生了嫌隙之心。曾國藩當然也曉得位高權重不必然是功德情，便趁著回家替父親守喪的機遇，帶著兩個弟弟回家，辭去了統統軍事職務。但以後承平軍的守勢越來越猛，清廷抵擋不住，隻好再次請曾國藩出山，帶兵前去彈壓。

屢立軍功的曾國藩一點兒也冇有驕奢，還是保持低調。固然獲得了大權，但他在安定了承平軍後，放棄了一大部分權力。為了怕本身帶領的軍隊人數太多惹人非議，曾國藩主動淘汰了4萬人。為了不讓朝廷思疑南京的防務而製作旗虎帳房，請旗兵駐防南京，還給他們發全餉。