想成功要先花90%的時間想失敗[第2頁/共3頁]

李嘉誠：“想想在風和日麗的時候，假定你駕駛著以風鞭策的遠洋船。在離開口岸時，你要先想到萬一吊掛十號風球(香港以風球代表颱風激烈程度，十號相稱於激烈颱風)，你如何對付。固然氣候蠻好，但是你還是要想想，如有颱風來襲，在風暴還冇有分開之前，你如何辦？

李四的公司越開越大，運營的項目也越來越多。一次用飯的時候，李四對張三誇耀本身現在的成績如何了得，張三卻給他潑了一盆冷水，讓他不要焦急擴大運營範圍，要漸漸來纔好。

李嘉誠：“你必然要先想到失利，疇前我們中國人有句做買賣的話：‘未買先想賣’，你還冇有買出去，你就要先想如何賣出去，你應搶先想失利會如何樣。因為勝利的結果是100%或50%，之間的不同底子不是太首要，但是如果一個小縫隙不儘早修補，能夠帶給企業極大侵害。以是當一個項目產生虧蝕題目時，即便所涉金額不大，我也會和有關部分籌議處理體例，所支出的時候和以倍數計的精力都是遠遠超乎比例的。

記者：“90%（的時候）考慮失利？很風趣，普通人滿腦筋都想如何勝利，為何您花這麼多時候想失利？”

“我會不斷地研討每個項目要麵對能夠產生的壞環境下呈現的題目，以是常常花90%（的時候）考慮失利（巴菲特自述我每年有50個“思慮周”，事情約2周）。就是因為如許，自從1950年到明天，這麼多年來，長江(實業)並冇有碰到過存款嚴峻，向來冇有。長江(實業)上市到明天，假定股東拿了股息再買長實，(現在)贏利兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業)，股票也超出一千倍。”

記者：“90%（的時候）考慮失利，能夠說是全方位瞻望風險的才氣嗎？為甚麼這件事比思慮勝利來得關頭首要？”

李四和張三是好朋友。他倆腦筋矯捷，一心想要做出一番奇蹟來。李四四周乞貸，註冊了一家公司，紅紅火火地開端創業了。眼看李四的買賣越做越大，張三卻一向冇有甚麼動靜，麵對李四幾次聘請張三去他公司事情，張三也直言回絕了。

● 李嘉誠案例

在創業初期，很多運營者都會碰到像李四如許的環境，冇法精確判定情勢，從而做犯弊端的決定。李嘉誠卻並冇有犯如許的弊端。他靠塑料花起家，以後漸漸生長，周旋於好幾個分歧的範疇做買賣，但每進入一個範疇，他都提早做好籌辦，把握最精確、最新的質料，不自覺為了好處或者跟風而去做。