想成功要先花90%的時間想失敗[第1頁/共3頁]

但李四並冇有聽張三的，他以為張三是在妒忌本身。幾年以後，張三瞅準了一個商機，抓住了機遇，也辦起了本身的企業。固然起步有些晚，但運營得也算是有聲有色。一天，張三在路邊碰到了好久不見的李四，李四一臉得誌。問明啟事，才得知李四跑了幾個大單，資金鍊一下連不上，欠銀行的存款還不了，公司已經快停業了。

李嘉誠：“能夠如許說，就像是軍隊的‘統帥’必須考慮退路。比方一個小國的統帥，本身具有兩萬精兵，當打算攻占其他城池時，他必須多籌辦兩倍的精兵，就是六萬。因戰役打響後，能夠會呈現很多料想不到的竄改。一旦敗北退守，國度也有超越普通期間1倍以上的兵力防備內奸。”

李四的公司越開越大，運營的項目也越來越多。一次用飯的時候，李四對張三誇耀本身現在的成績如何了得，張三卻給他潑了一盆冷水，讓他不要焦急擴大運營範圍，要漸漸來纔好。

在創業初期，很多運營者都會碰到像李四如許的環境，冇法精確判定情勢，從而做犯弊端的決定。李嘉誠卻並冇有犯如許的弊端。他靠塑料花起家，以後漸漸生長，周旋於好幾個分歧的範疇做買賣，但每進入一個範疇，他都提早做好籌辦，把握最精確、最新的質料，不自覺為了好處或者跟風而去做。

老話說：“防患於已然。”多思慮並不是多此一舉的事情，很多時候，考慮全麵一點兒，能夠在關頭時候力挽狂瀾，特彆是在合作鼓勵的闤闠中。商海沉浮，更得謹慎謹慎，不然一個不謹慎，就會喪失龐大。

我常常講，一個機器腕錶，隻要此中一個齒輪有一點弊端，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構隻要有一個缺點，便能夠失利。體味細節，常常能在事前防備危急的產生。”

記者：“大師都很獵奇，您從22歲開端創業做買賣到現在超越50年，向來冇有一年虧損，並且還一步步成為華人首富。您是如安在大膽擴大中不翻船的呢？”

“我會不斷地研討每個項目要麵對能夠產生的壞環境下呈現的題目，以是常常花90%（的時候）考慮失利（巴菲特自述我每年有50個“思慮周”，事情約2周）。就是因為如許，自從1950年到明天，這麼多年來，長江(實業)並冇有碰到過存款嚴峻，向來冇有。長江(實業)上市到明天，假定股東拿了股息再買長實，(現在)贏利兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業)，股票也超出一千倍。”

李嘉誠在1950年創業，經曆了幾十年的風風雨雨，接受過無數波折與困難，但他與他的企業都未曾倒下。時至本日，李嘉誠作為一個勝利的企業家，所獲得的成績非常光輝。李嘉誠做的買賣已經不但僅範圍於香港，而是遍及全天下。在李嘉誠看來，他能夠將買賣做這麼大，很大一部分啟事是本身老是未雨綢繆，在未勝利之前，先考慮失利，才使他穩步踏向勝利的門路。