第二十五章 關於中國百年企業[第3頁/共3頁]

你是人，不是不消睡覺的神仙，再說神仙到底用不消睡覺我也不清楚。

如果一家企業，創建十年，冇有一個員工事情年限超越五年，那申明，這個企業有很大的題目了。

在中國，有很多企業家都有如許的心態，公司是我一手創建的，以是公司就歸我小我統統，公司的錢我本身想如何用就如何用，彆人你管不著。

在中國，能做到百年的企業本來就鳳毛麟角，這此中還包含那些“借屍還魂”的。

比方說日本的“金剛組”，創辦於公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。

第三，中國的企業家，大多有當代農夫叛逆的那種心態，剛開端憑著本身敢乾敢闖在社會上小有安身之地，可當企業生長到必然範圍的時候，對於辦理，底子無從動手，最後導致越管越亂，就是某員工放個屁老闆都要看在眼裡，並且對此事會商一番。

老闆以本身的角度來要求每個員工是弊端的，更不能以本身的角度強行來定義員工事情環境和事情體例。

有質料顯現，我國的個人公司均勻壽命7-8年，小企業的均勻壽命2.9年。我國每年近100萬家企業開張。

一家百年企業，需求一幫堅毅的人纔來支撐企業，冇有這些人才，兵敗就在一日的時候。

一樣在商海搏擊，有的企業就不堪重負，半途落水。百年企業老而彌堅的長命基因究竟是甚麼？

透過三國演義，我們彷彿多少能窺見企業不能悠長的身分，有些企業家，略微做的好一點兒，就自發得一統江山，這叫收縮，收縮至於不免會輕視企業內的人才。

地球的確是分開誰都還是轉，但企業職員改換頻繁，絕對是一個企業短折的首要身分。