第20章 思維破局後的商業狂飆[第2頁/共2頁]

“你們看，索尼從收音機到電視機的轉型，本質上是抵消耗者需求進級的精準預判。”沈知意用鐳射筆指著圖表，“我們幫客戶做貿易改革時，不能隻存眷麵前的利潤，更要像他們一樣，建立耐久的技術儲備和用戶洞察機製。”

當他們將“智慧茶莊”計劃提交給客戶時，老茶商顫抖著撫摩著全息投影的茶葉發展過程演示：“我做了一輩子茶，冇想到還能這麼玩！”三個月後，這家茶莊搖身一變成為網紅打卡地，日均客流量是改革前的十倍，連遠在都城的媒體都特地前來報導。

1986年8月12日，杭城的熱浪裹挾著蟬鳴劈麵而來，沈知意站在蘇睛家新建的紡織大廈頂層，俯瞰著樓下川流不息的貨運卡車。玻璃幕牆映出她被曬得微紅的臉龐，手中的平板電腦還在不竭革新著最新的財務數據——這是二叔新寄來的設備，比那台電腦更輕巧便利。

回到事情室，沈知意翻開二叔寄來的加密郵件，內裡是一份關於日本家電財產崛起的深度陳述。她立即召個人隊展開研討，投影儀將島國企業的“技術研發-市場滲入”雙輪驅動形式投射在白板上。

沈舒舉著畫滿卡通茶壺的設想圖湊過來：“我還要畫好多敬愛的茶包包裝！像日本的Hello Kitty那樣，小朋友必定喜好！”

“這都是你和島國思惟的功績。”蘇父端著威士忌走過來，眼中儘是讚美，“之前總感覺外洋經曆水土不平，冇想到顛末你的本土化改革，竟成了點金石。”他身後的電子屏上，及時轉動著來自曼穀、新加坡的訂單數據，數字跳動的頻次如同激昂的貿易脈搏。