第20章 思維破局後的商業狂飆[第1頁/共2頁]

與此同時，沈知意父母的買賣也迎來發作式增加。她將從日本企業學到的“畢生雇傭製”改進為合適海內的“核心員工持股打算”，極大晉升了員工的歸屬感；又引入“5S辦理法”，讓店鋪的擺設和辦事流程煥然一新。現在，沈家的連鎖商店在杭城新增了五家分店，每月發賣額以30%的速率遞增，1000萬的利潤數字背後，是全部團隊脫胎換骨的演變。

“知意！”蘇睛舉著香檳杯跑過來，髮梢還沾著慶典用的金粉，“我爸說這個季度的淨利潤衝破2000萬了！”她身後，蘇父正被一群商會同仁簇擁著，西裝革履的販子們爭相扣問著買賣經，不時向沈知意投來讚歎的目光。

“你們看，索尼從收音機到電視機的轉型，本質上是抵消耗者需求進級的精準預判。”沈知意用鐳射筆指著圖表，“我們幫客戶做貿易改革時，不能隻存眷麵前的利潤，更要像他們一樣，建立耐久的技術儲備和用戶洞察機製。”

夜幕來臨，沈知意坐在電腦前給二叔寫郵件，窗外的霓虹與星空交相輝映。她曉得，這場由思惟碰撞激發的貿易竄改才方纔開端，而那些被撲滅的創新火種，終將在期間的海潮中，綻放出屬於中國貿易的奇特光芒。

沈寧快速敲擊著鍵盤，將集會要點清算成電子文檔：“阿姐，那我們要不要給正在改革的老字號茶莊引入智慧泡茶設備？島國的主動發賣機都能煮出正宗的抹茶了。”

回到事情室，沈知意翻開二叔寄來的加密郵件，內裡是一份關於日本家電財產崛起的深度陳述。她立即召個人隊展開研討，投影儀將島國企業的“技術研發-市場滲入”雙輪驅動形式投射在白板上。

“這個設法好！”蘇睛眼睛一亮，“再連絡他們的‘場景營銷’，把茶莊打形成茶文明體驗空間，主顧不但能買茶，還能學習茶道、插手茶藝課。”

“這都是你和島國思惟的功績。”蘇父端著威士忌走過來，眼中儘是讚美，“之前總感覺外洋經曆水土不平，冇想到顛末你的本土化改革，竟成了點金石。”他身後的電子屏上，及時轉動著來自曼穀、新加坡的訂單數據，數字跳動的頻次如同激昂的貿易脈搏。

1986年的隆冬，沈知意和她的團隊用島國思惟撲滅了杭城貿易圈的創新之火。越來越多的企業家慕名而來，有人想學習“精益辦理”降本增效，有人想鑒戒“體驗營銷”吸引客流。而沈知意始終保持著復甦，她在事情室的牆上掛起一幅天下輿圖，用紅筆標註著環球貿易熱點，對團隊說：“島國思惟隻是起點，我們要做的，是搭建一座連接東西方貿易聰明的橋梁。”

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