第49章 升遷與薪酬調整計劃[第2頁/共3頁]

“對於糕點師也是一樣，我打算為他們設立分歧級彆。從淺顯糕點師，到中級糕點師，初級糕點師，乃至糕點參謀等。薪酬也能夠呼應進步，以示鼓勵。員工們應當明白，人為不是牢固的，隻要表示超卓，就有機遇獲得更多。”

小敏臉上帶著痛苦的神采說：“是啊，很煩啊，之前我常常早退，現在如何辦，一分鐘早退都會扣全勤獎，更多的早退還會扣人為。“

下半部分觸及一些新規定。之前，員工早退並不被過分在乎，隻要不超時太久，大多數店鋪都寬大。但自從公司建立後，即便早退一分鐘，也會導致當月的全勤獎扣除，並呼應地扣除人為。如果早退時候太久，還會扣除當天的人為。

在告訴的底部，觸及晉升軌製和公司打算的福利軌製。每位員工都有晉升的機遇，即便是最基層的辦事員，也有能夠晉升為小組組長，然後是店長，再往上是地區經理等。員工的晉升體例能夠分為三種範例：

告訴的上半部分慶賀公司建立，並表示公司會逐步強大。

李國豪點點頭說：“好的，就如許吧。其他事情就交給你措置了。“

這則告訴很快被貼在三家店鋪裡。因為李國豪正忙於其他事件，以是讓張棟拿著三張告訴單，馳驅在分歧分店之間，將告訴張貼出來。

職位晉升但薪資穩定

張棟也表示支撐：“這個主張不錯，隻是我們現在的薪酬已經在這行業中相對較高，如果再加薪是否會太高？”

當李國豪要求張棟將公司的新規定印刷出來，貼在每家店鋪的換衣室門口時，員工們才明白，店鋪建立公司後，與他們息息相乾。

“哦，“汪姐點點頭，然後專注地瀏覽告訴。

“升遷軌製就是要讓他們曉得，我們的公司供應更廣漠職業生長的機遇，比方新店開張時，我們能夠從他們中間挑選表示最超卓的人擔負店長。店長職位相對不需求過量的專業知識和技術，隻要能有效調和店內事情，便能夠勝任。彆的，還能夠設立組長等職位，薪酬能夠適度進步，突顯出職位級彆的差彆。”

汪姐詰問：“店長在那裡呢？“

然後是關於全勤獎的規定，每月除了公司規定的休假外，分外告假也會導致全勤獎的扣除。全勤獎金額為100元。

聽完這些發起，李強鎮靜地點頭說：“這主張很好。”

“他去了中環店和旺角店。“

在彌敦道店裡：

“是的，之前我忘了提到這一點。在公司剛開張時確切有這一項。在結算人為時，我和張棟忙到手忙腳亂。因為在會員卡上，會員的名字前麵都有一個保舉員工的名字，而這個數量實在太多，偶然候我們會遺漏一兩小我，“李國豪回想起第一個月發放人為時的場景，感到非常風趣。